领导能力不行，很小气，因为一件小事不满意，就公报私仇怎么办？

没能力，但有背景

对小人就以牙还牙。

找他的小辫子，找到了好好整他。

哈哈！他会收到自我反馈

只有这种人才是领导呀！能力很行很大方那叫爸爸！

不用怎么办，做好自己的分内事，尽量多学习有用的知识及技能。告诉自己，那种领导是让你历劫的。待到你可以一飞冲天的时候，就赶快离开这种环境。

能力不等同于产品

首先，职场上得罪谁也不能得罪领导，和领导冲突，对方占据大势，一般来说绝没有翻盘的机会，如果矛盾不可调和，当走为上策；如果尚有余地，就寻求谅解，忍气吞声，低头做人；要是有不能离开的理由，又不能和解那就想办法反制，方案有四，但难度大，成功率低，需谨慎使用。1、寻找靠山，制造矛盾，投靠他的政敌，最好能掌握他的痛处，挑动他们开战，最终能不能搬到领导，你都不见得有啥好处。2、寻找同盟、装枪放炮，找到和你同病相怜的人做盟友，煽风点火，鼓动盟友想办法对付领导，可以是越级反应领导问题，必要的时候自己也要赤膊上阵。3、赤膊上阵，越级报告，这招不用多说，最不容易成功，还败人品。4、现泼皮相，武力威胁，舍得一身剐，皇帝拉下马，谁都怕光棍儿，也不用真动手，保持适当的压迫就行（我不多说，自己揣摩）。这个要反制的领导不能是老板，有多少可操作性还要自己斟酌，以上。

对待小气的领导，首先要有留面子顾全大局有四个意识，年青人的路还长，要正确对待，找机会谈心，为小事而报复的领导，先忍之，有一有二不能有三有四的报复，这样没有宽阔胸怀的领导，没有为民服务的领导不佩尊重，冷淡和保持距离，侧面反应提醒。良禽择木而息，良将择主而恃。年老者比他资高就直接了当，批评指正。

首先，你得搞清楚，他是领导！

人性弱点，严教严管能压制负面人性，法律，道德能防止这类人。当一切都不重要了，有的人就有了用武之地。能力德行不配位而能上位，优秀人才不会厚黑套路，难施展抱服。且有示范带动作用，使风气变差。量肚小之人就会对人打击报复，阻断人的上升通道。监督重要，没有这个好人任性也会从量变到质变。人在利益面前不淡定就会走错路。历史上富贵不能淫大有人在，先天下之扰而忧后天下之乐而乐的先贤给我们做出榜样。周恩来总理是革命史上杰出领袖，他的风骨永存。鲁迅曾痛批人性之恶。今天他的文章有现实意义。说简单点，企业家曹德旺，就有古人风范。在农村帮乡亲做些好事你就是好人就是乡绅再现，在小区里能帮助有苦痛之人，就是有益人民的人。

不理他，让他想想，冷静冷静。

会受纪律处分的。

谢谢邀请！

领导能力不行，还很小气，因小事不满意，就公报私仇，怎么办？

这确实是一个企业的悲哀！因领导是一个单位的带头人，当领导的是这样的人，下面的中层和员工怎么干呢？

首先要尊重他是领导，也要诚认人无完人，领导也是人，难免存在这样那样的问题。所以，要以大局为重，积极主动的满腔热情的维护和邦助领导干好各方面的工作，要以自己的真诚感化领导对你的信任，为领导出谋划策邦肋他的不足。

要相信群众，依靠群众，维护领导在群众中的正确主张和合理意见，尽量减少因领导能力的不足，给企业带来的负面影响。

要相信上级领导的组织领导能力，像这样的领导，上头是有数的，如果本人没有自知之明，一意孤行，这个企业是搞不好的，上头是不会看着企业受损失，一定会及时调整的。

所以，顾全大局，维护好企业的正常工作和生产秩序是每一个中层和员工的重中之重！

粗浅认识，请批评指正！