能力强但是人品差的员工该不该留？为什么？

不该留，人品差没任度，又何有能力。

人尽其才

不该留，要留就接受改照，才行。

感谢邀请

不留！每个人的能力是可以培养的·而人品没办法培养！即使说可以影响·也不保证以后…

这个问题也分什么公司什么厂的。大部分公司不要人品差的。也不凡有些奇葩的公司专招这种人，我们这里就出现过这种情况，大部分不要范庄的，一听是范庄的贵贱不要，你的手艺再好也不要。但就有这样奇葩的人家，就要范庄的，弄得现在工人走的差不多了，不知他是怎么想的。像这种人能力越强，等到不如他的意的时候，毁你毁的越彻底，而且让你防不胜防。像这种人我的观点就是你倒贴都不能要，伤不起啊。

不能留

能力是可以培养的，人品不好想从根本上去改变所消耗的时间和精力远远大于去培养一个人才！

找不到人暂时先留着，找到合适的人最好还是别用，人品不行对总个集体也是一种隐患，一个的思想要大于一个人的行为能力。做事再好，品行不正，关键时候突然间给你来一手，防不胜防。

不该留，人品最重要！有能力重要，但本质坏了那可不是他一个人的事情，会影响公司团队很多人

人都有两面性，工作中要学会用人的长处。

但如果某种东西已经影响团队，要三思而后行。

有能力自己去干

看样子你应该很想留下他，，比喻下，一只牛很听话，你说的都做，但不壮，在你眼里他活干的不漂亮，虽然听话，，一只牛不听话，经常跟你唱反调，经常破坏邻居田，，你的气场压不住它，恃才傲物，耕的田挺多，，其实你心里有数，，能问这个问题心里都有数，想找个跟你心里答案一样的，比如你心里的答案留，，想既然大家叫我留下他，，那就留下，，，既然都说人品差，还留干啥，随时给你一刀，，然后屁颠屁颠跑路，，

看公司发展阶段，由此来判断九宫格的人怎么用，怎么弃

能力又强人品又好的员工，不管哪个管理者都喜欢，可这样的人可遇不可求。因为是人都有缺点，只是每个人的缺点不一样罢了，有些缺点是致命的，也有些缺点是可以忽略的。关于题主的这个问题，核心点就是：员工的能力重要还是人品重要？

一.首先，我的观点是人品更重要。

1、一个人的人品是与生俱来的，很难因外部因素改变。而一个人的能力，是可以通过培训学习提高的，尽管有些人领悟力稍差点，提高的时间可能需要很长。

2、为什么用人要先看重人品？一个团队首要是保证团队的凝聚力，好的人品具备相同的价值观、道德观，有自我约束的一套行为原则。这样容易统一思想，维系团结稳定。而人品差的人，对团队的团结是种伤害，就算能力再强，那也只是个体体现。

二.怎样的人品算差，差到要忽略他的能力呢？

1、我认为，管理者要有包容的心。要知道人无完人，不能以你的主观判断来评价员工的人品好坏。越是有能力的人，一般越是性格独特，可能你会觉得他是人品差。只要不破坏团队的稳定，还是可以包容的，毕竟他的能力可以帮你分担重任。

2、如果员工的人品差到爱算计同事、肆意搞破坏、投机耍滑、阳奉阴违等，就算能力再强，这样的员工也不能留。因为他不能为你所用，甚至会因为一颗老鼠屎坏了一锅粥。

这样的人现在不但能留下，还会委以重任。

一个人在社会上行走，人品是第一位的。对于人品差但能力强的人，可以用，但不能重用。三国时，诸葛亮用魏延，就是用其作战英勇一面，但知其在诸葛亮死后必反，所以授密计于马岱监视，并除之。古人尚且这样，何况我们乎？

公司要学会用各类人，尤其是小人。好人谁都会用，用小人真正体现一个企业的用人水平，包容性，协调性。

绝对不留。能力强人品差的员工，不会给企业带来长久的永恒的价值。他所创造的东西只是一时。人品好的员工能力不会差到哪里。他所带来的价值体现在方方面面对团队以及个人。

不该留。做事就是做人，特别是团队合作

能力强，人品差，单位要不要留住？看从那个角度讲，水泊梁山，108将，三教九流，啥人都有，使用好了，个个都是英雄豪杰。

不留！

原因如下：

阻止负面效应的传播

既然你已经知道他人品差，说明别人也知道他人品差，与他每天相处的身边同事们可能更加清楚！

这种情况下，你若留下他，就给人一种负面的信息传递：咱们公司，只认能力，不认人品。所以公司里的风气就会变坏，员工的价值观就会扭曲，继而影响到公司利益。最终，公司失去的远比这个人给公司贡献的要多！

团队价值胜过个人英雄主义

现代企业越来越讲究部门之间的配合和协同，没有一个人能够单独完成某一个项目。企业管理实践中，培养团队的力量比培养某一个员工更加重要。过于依赖某个人的作用，团队的整体战力未必会高。

举个不恰当的例子，世界级的球星代表本国出战世界杯，通常并不一定能率领国家队取得好成绩，这是因为团队成员之间的协同作战能力更重要。明星总是能灵光一现，为团队创造奇迹，但是团队其他成员的默契配合少不了。

就算是一些德艺双馨的球星都不一定能提高团队战力，更何况你所说的人品差的人呢。

更多职场文章，请关注荒原狂剑。