公司临时调动员工，该怎么跟员工沟通？

按国家劳动法依据，必须提前一个月告知当事人员工，而且必须得到员工的认可，如果员工本人不同意调动，该员工有权利拒绝，有的企业实施硬着陆，弄的员工苦不堪言，更有甚者，变相辞退员工。

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领导安排去别的岗位帮忙

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这个看调动的原因，以及对象而定。

如果是好事，直接说即可。

如果是坏事，那就先做好准备，可以委婉些说出来，或者通过一些其他途径，告知对方。并尽可能不要让对方寒心。

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岗位调动必须要和员工沟通，职位变动、薪酬变动，尤其是降低的，必须要和员工沟通，没有经过员工同意的，是违反劳动合同法的。

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临时调动员工，不妨以实告知。

根据《劳动法》，如果劳动合同中有工作岗位的约定，单位若想调动员工的岗位，必须经过员工的同意，否则视为违约，员工可以申请劳动争议仲裁解决。

用人单位可以提前做一些准备：

沟通要点准备

首先，员工有知情权。对于为什么调动，调动的具体信息，比如是否有工作地点变化、薪资变化、以及生效日期，公司都有责任将细节告知。

当然，沟通的策略很重要。

对于员工来说，任何的调动，首先会想到的是：这个调动对我有什么好处？或者对我有什么害处。

建议企业在准备沟通要点的时候，要有充分的同理心，站在员工的角度来思考问题。甚至可以预演员工听到调动信息时会出现什么反应，对此可以做出什么样的回应。其目的还是让员工认可公司的调动，配合公司的调整。

调动协议书

任何的调动，仅仅停留在头口承诺是不具有法律效力的。

如果通过沟通双方达成了一致，还是需要签订调动协议书，表示双方已经就调动事项进行了沟通并同意调动。

应急方案准备

如果员工拒绝调动，双方僵持是没有意义的，调动也不能单方面执行。

建议公司提前与法务部门进行沟通，避免出现员工劳动争议。

更不能就此辞退员工，违反《劳动法》。

如果员工拒绝调动，可以准备第二套方案，作为应急方案或者备用方案。

总之坦诚沟通，才能收获坦诚。

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你好，很高兴回答你的问答。

首先要明确沟通事项，在与员工进行沟通之前，领导自身必须首先明确所要沟通的事项内容。

必要时，可以书面形式列罗出来，同时给一份员工。或张贴于公告栏。

然后准备好相关物品和资料，在与员工或下属沟通之前，需要准备好与当次沟通相关的内容资料、物料、样品等等。

必要时还可能有：PPT电子等电子文档、音响、视屏等。

准备充分，表达才够清楚。（很多领导不注重这一点，可能是因为沉迷于自身是领导的角色，而忘记了这正是领导自身的工作。）

欲达到高效沟通，准备工作是第一步。有些事务比较繁锁，准备也就更重要。

选定最佳的沟通方式，沟通方式有很多种，可针对性选定其中一种或多种综合的最佳方式：

口头沟通：面对面沟通的要点是：语言表达口齿要求清晰、语种应用对接、言谈与举止/表情可充分相结合，以达到沟通的最佳效果。

电话沟通：在紧急情况、地域距离远等情况通常采用电话沟通方式。相对快速，但是否高效还得看“事务表达是否清晰地被对方所接收。

书面沟通：文字沟通要求语言组织能力要强，文字内容简洁、精炼、有逻辑性。

会议沟通：多人同进沟通时通常采用的方式。内容表达要清楚，现场可互动。

电邮沟通：电邮是现代商务必备而最常用的沟方式。书写方式需遵循书信的方式，要求标题清晰精炼、分称呼、正文、署名。注意须抄送的人员，确定哪些人有必要抄送，哪些人不需要抄送。

网络/视屏：特指QQ、微信、Skype、Whatsapp.....等等聊天工具。科技的发达也给商务人员带来逐多的方便。有效地应用好这些工具将会大提高我们的工作效率。

转达通知：有时因条件受限的问题存在。所以偶尔会有采用”让他人转达通知“的方式来与对方沟通。这种方式的重点要”找对信息中转人“，并确认转达的确准性和时效性。

然后就是跟进执行效果，很多人认为，只要上司把要求分布下去就万事大吉了。其实不尽然。

有时候对方会对您所表达的事务产生”误解“，也有时会发生您的转达有误，等原因。所以在事后，需观察沟通之后的效果是否有效。

这是做到高效沟通的重要环节。

希望我的回答对你有帮助，谢谢

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临时调动发个电子邮件提前知会员工一下，看他的意愿，员工为什么不喜欢被调动真的原因是委屈，认为领导对他的工作不看好才去被调动。第二，员工必须有调动的知情权，任谁干的好好突然被调走，心理会失衡，很容易产生逆反心理。

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作为管理者，临时调动员工，不管时间长短，工作地点是否变更，员工职务大小，个人关系好坏，都应该跟其好好沟通沟通。

一是时间上需要提前跟员工沟通。提前沟通是对下属最起码的尊重。虽然工作上是上下级，但毕竟是人与人之间打交道，无论什么事情都是相互的，团结的集体最有战斗力。哪怕是在军队，服从命令是第一的情况下，也要讲究一个同志兄弟关系。提前沟通，是对下属最起码的尊重，是保证员工心理接受，管理者目标顺利实施的前提。

二是真心实意为员工解决难题。临时调动，多多少少会对员工的生活，工作等方面完成一定影响，这个时候，就需要领导提前想到，在员工犹豫未开口之前向员工表明，哪些公司会替员工解决？哪些需要员工自己解决？不管公司解决多少，都要让员工感觉公司对其有一定的付出，不能让员工自己解决所有困难，那样员工一定会产生抵触情绪。

三是消除员工职务晋升的后顾之忧。不管上还是下，都应该向员工客观公正积极的说明临时调动目的用意，不能让员工稀里糊涂被临时调动。如果是去好一点的地方，当然可以张员工说明，增强员工的积极性，但是绝对不能画大饼，这样万一最终实现不了，很容易造成优秀者离职。如果是去艰苦一点的地方，一定要向员工说明不是发配边疆，只是临时调动，工作结束了还会回来，不影响以后发展，只有这些话说到位，才不至于让员工心里犯嘀咕，意志不坚定，届时后患无穷。

总之，临时调动，需要对员工心理上提前沟通铺垫，生活上关心慰问解决难题，工作上讲清说明解除后顾之忧，这样才能让员工去的放心，干的舒心，回的称心！！！

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嗨你好，我是村长王小鱼儿，

很高兴呢能回答你的问题，

作为领导来说除了日常和员工在工作上的沟通，

之外呢，

对员工的小情绪呢也是要关注的，

因为这样子呢当你遇到工作上的调动的时候

才能与员工拉近距离

开展工作

那么怎样做呢?第一:

如果遇到员工情绪低落的时候，

一旦发现，

要和员工及时的沟通，

为他们的工作消除困难，

为他个人的生活指点迷津，

培养他们对工作的自信！

想办法呢去消除他们的烦恼。

第二条呢，如果遇到老板的亲戚不服从管理的时候呢，

要及时的与上司沟通表示因为这个人，

使自己的工作无法顺利的开展，

如果领导对此置之不理呢，

这时候我们就应该鼓励他积极上进，

充分把自己的能力展现出来，

这样就可以让觉得领导既有面子，

也会为我们的工作获得更大的发展。

第三条呢，如果员工不愿意调动的，

作为上司，

你就应该与员工进行积极的沟通，

告诉他随着公司的发展，

员工会进行轮岗不可能在一个岗位上

一直待着

但是有一点一定要注意，

千万不要给员工许下承诺，

比如说什么人手够的话就给你调回来什么的，

因为当如果你不能够兑现诺言的时候，

就会让员工觉得自己受到了欺骗，

也会对工作产生抵触。

那么以上几条呢希望能够对你会有所帮助。

拜拜！

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