今年艺术培训机构受疫情影响大吗？有什么破解之术？

非常大，基本上算是受疫情影响最严重的行业之一。

破而后立，打破原有的艺术培训市场僵局。机构已经倒闭1万2千多家，可能还会更多，但是孩子学乐器的存量市场依旧在，只不过找剩余的机构报班，懂的老板自然明白这个商机，市场也是28法则，80%的人觉得疫情肯定撑不过去，20%的人伺机整编收割。

我觉得要根据情况果断采取措施！

1、如果你的机构粉丝很多，硬件投资又大的，再坚持一下吧，复课后再慢慢熬一熬，就有希望的，直播教学要跟上；

2、如果你们原本教学能力一般，粉丝少，不温不火，但环境成本又高，舍不得放弃，那赶快请高人在这个时候把教学能力打造好，复课后才有希望。否则，撤！

3，作坊式的，成本不高的，继续，艺术培训今后我怎么感觉这种更有生命力，但教学教研创新能力一定要过硬；

4、不以教学为基础的，只想通过砸钱环境和什么招生模式运作来做艺术机构的，拜托你们走远一点，别把我们艺术培训市场名声搞砸了。

那是肯定的，这个是需要孩子的努力争取

1.这次疫情，让很多人重新认识了生命，知道活着比什么都重要，但是失去经济来源，如何存活？艺术教育产业，作为服务业来说，受到疫情的冲击影响很大，租金，水电，老师的工资，税务等等都面临着很多困难，很多机构都因此倒闭，很多人欠下了贷款。人生实属不易啊！

2.一.加强和家长的沟通：这点已经不用我过多的去强调了吧？我相信一般好的培训机构都会要求老师，课程顾问跟家长进行沟通，平时这点就很重要了，但是需要真正的深入沟通，才能真正让家长，信任和支持你的老师。从以下几个方面入手：

第一，目前家长对于培训学校的关注度有所下降，那么我们作为老师可以多关注一下家长的朋友圈，多关心一下家长生活。

第二，了解孩子在家学习专业的情况，找到解决办法，比如，据我了解目前很多学习器乐类的学生没有办法在家练习专业，因为家里没有，那么这类学生是最容易流失的，应该重视，建议老师可以开设乐理和视唱练耳课程进行弥补。

第三，多给家长传授一些家庭教育知识，学习高效的方法。所以，加强沟通家长，一定是放在首位的

关店

今年不止是艺术培训学校受疫情影响严重，而是所有的校外培训机构都受到严重的影响，主要因为不能营业，全都是入不敷出的情况，主要体现在以下几点：

1.房租问题，由于培训机构不能正常经营，那么也就是干拿房租的状态，这是赚不回来的钱

2.员工工资，这也是一笔很大的开销，你如果不给员工正常生活补贴，那么可以营业的时候你认为你还有老师给你上课吗？

教育培训机构想自救唯一的方法就是开展线上课程，但是话说回来，现在的线上教育竞争也是非常激烈的

能坚持到开学就会迎来春天

疫情未结束应如何应对？

1.积极和家长沟通，开通网络授课。我们要争取让家长同意讲线下课时折算成网络课程。当然，网络课程价格要便宜一些，让线下课程能较多的折算。因为毕竟网络授课不如线下效果好，所以我们一定要让家长尝到更多的实惠才行。

2.学生通过网络授课，就不会中断和辅导机构的联系。相信每个机构都有相应的班主任维护学生关系。所以必须在疫情期间多多跟学生沟通，不能说，好几个月不搭理人家，等疫情过去了，换成你，你还会选择继续留下来吗？

3.保障老师的基本工资收入，同时核算好网络授课的课时费。老师离职无非就是发不出工资，但只要跟老师沟通好，相信老师也能理解。毕竟，去别的机构也可能面临同样的情况，除非他不干老师，转行干别的。

4.有条件储备优秀教师资源。我们相信物极必反，疫情确实让线上教育火了，但是调查一下你会发现，网络授课效果并不是很好。所以，疫情结束必然会出现招生报名的高潮。学生在家丢的课程怎么补回来，学校肯定不会重新讲一遍。所以家长想帮学生怎么办，只能找线下辅导机构。当然艺术类的也会同样，不管是书法，绘画还是舞蹈，想接着学必然会继续学，不能让学生半途而废。所以要储备优秀教师资源以应对疫情后的报名高潮。

5.准备好疫情后的宣传工作。疫情期间很多机构倒闭，或者忽视了对学生管理，疫情后很有很多学生要重新选择机构，这个时候如果你能出现在这些学生的视野里，还愁生源吗？这些可都是优质生源——有需求，有钱。所以现在就要开始谋划疫情后的宣传工作，第一时间把宣传做出去。

个人观点不喜勿喷！

这一次疫情的影响对绝大多数行业都产生很大的冲击，特别是对教育培训行业更是如此。不仅仅是艺术培训机构，各类的培训机构都因疫情无法正常开课。

要说到破解之术，就是要改变单一的教育形态，因为任何一个教育项目其实相对来说都是比较脆弱的，无论是艺术培训还是学科辅导，一次疫情，一个政策的变化，都会产生足以致命的影响。所以，改变单一的教育形态，建立良好的教育生态体系是最好的破解之道。

现在绝大多数行业都是产能过剩的，而产能过剩就意味着供需的不平衡，必然导致惨烈的竞争，在这样的高强度竞争之下，单一的项目相对都是极端脆弱的。但是如果能够建立起上游中游下游的整个生态体系，那么抗风险能力就会大幅度的提升，也就是我们常说的东方不亮西方亮，这一块亏损了，还有其他的盈利来弥补。

建立教育生态一方面会极大的降低获客成本，另一方面还可以提升每一个客户的重复消费频率，大幅提升利润率和抗风险能力。当然要建立教育生态体系门槛还是非常高的，不仅需要有极具吸引力的教育产品，还需要有良好的运营思维和运营能力，才有可能建立起良好的教育生态体系。

单一的项目都有发展的兴衰周期，只有生态体系才是可以生生不息，长远发展的。未来单一的项目经营会越来越艰难，只有生态体系才具有强大的生命力。

您好，我是UP儿童艺术能量，非常高兴回答您的问题。

今年注定是不一样的，线下教培机构也面临着大洗牌：

实力雄厚的，已经线上上车稳稳行驶中；

没有能力坚挺的，早已经退租遣散，及时止损；

还有一部分是两不靠，咬牙坚挺，线上课也在开展，但水平良莠不齐。

线下课的停摆，是他们不用言说的痛，很多地区明确规定，幼儿园开学前，线下机构不得开课，这一年就这样交代了～

疫情之后，艺术培训机构将会发生哪些变化？

❤️疫情期间，培训机构面临多重困难：

纯线下教学受到停课政策影响停滞，现金流断裂。

场地租金压力和人力成本压力飙高，且远比线上机构压力大。

转线上教学的经验不足，导致转型线上时手忙脚乱、漏洞百出，线上经验少，招致家长不满，流失了生源，退费。

教师离职，人员涣散。

线上课程势必进行，线下还是核心形式，如何配比，将是机构需要按实际情况思考的问题。

疫情之后，艺术机构起死回生，有哪些措施可以破解尴尬呢？

①打造属于自己的私域流量。

②抓住风口产品，利用家庭教育风口并配套系统，进行强制锁客流量。

③构建私域流量，借力“小步快走”及“社群团长”，实现指数级裂变。

④上门绑定终生，线上及线下的无缝链接，“打造培训课程魔盒”开启终生捆绑模式。

⑤赠品变爆款品，打造学校的爆款赠品，实现“强力续费➕快速招新”双管齐下。

⑥增利营销闭环，通过推广系统，确保开学续费及新生的超高转化报名。

⑦自动裂变营销，一套让新老客户裂变推广，学校坐等“增利”的实操设计。

以上7条，是一个概念性的措施，具体的思路方法还需要根据地域，机构定位，目标受众，学生人数等关键因素进行调整，大家可以一起讨论学习。

关注我，一起学习成长！

我是做乐器培训的，才开三年，应该算是慢慢有点起色吧，就遇到了疫情。用惨不忍睹来形容一点都没夸张，前期投入刚刚回本，去年因为市场原因又投了一个店，打算今年大干一场，资金空了，房租四个月十多万，苦熬着…

乐器培训想做线上的基本不可能，不像文化课给本书就能上课，很多孩子家中没有乐器，操练很难，老师的教学魅力也会发挥不了，我们最多就是录视频或者直播给孩子看，加上各种网课补习班都转线上，孩子一天到晚看屏幕，对眼睛很不好。

总之，熬下去吧！

把非刚需的纯艺术培训改为刚需的双语艺术培训，让家长交一样的钱，同时收获两样东西（艺术和英语）。简而明双语艺术技术能让纯艺术老师两周内转变为双语艺术老师，不增加运营成本。

影响太大了。挺不住的已经纷纷关门了。

只能咬牙坚持。一是祈盼疫情早日消退，二是强化网上业务的拓展。

等待黎明的来临！

很高兴能回答你的问题，我觉得今年艺术培训机构受疫情的影响是比较大的，主要体现在如下几个方面：

一是改变培训机构传统的运营模式。受疫情影响，培训班线下迟迟无法开课，被迫转战线上，有战略眼光，早有准备的培训机构在线上运营这一块儿基本上站稳了脚跟，线上线下两条腿走路，收缩线下实体扩张的趋势已变得大势所趋。

二是招生变的愈加困难。受疫情影响，整体经济形势不太好，家庭支出被进一步压缩，培训市场就这么一大块蛋糕，自媒体网课又来分杯羹，让培训市场变得压力山大。

三是会造成连锁反应。受疫情影响无法正常上课，培训机构一线老师利益无法得到保障，造成优质教师流失，教师流失会直接导致生源的流失，如果疫情期间缺少和学生有效联动，新学期也会流失比较多的声源，这些都会让培训机构雪上加霜。

困难总是要面对的，行动缓慢或不思改变下一个倒下的就是你，那么应该怎么做呢？

首先积极调整运营模式，线上线下教学早做预案，我们这边培训班早在二月底就做好了预案，刚开始进行了6次课的免费网课试运行，后面网课采用直播加录播的形式进行，收费相对要低点，但至少能保住培训机构的运营开支，也做好了开学复课的预案，每个学生送了一套防御套装，报了春季班的线下课程的顺延到秋季，并和家长做好了相应的解释工作。

其次，保留正常运营的骨干教师，合理合法辞退兼职教师，做好老师的思想工作，在房屋租赁方面和老板协商，看能否减免部分房租等等。

最后，想尽一切办法留住已有生源，对已有生源做一个调查问卷，通过一些免费的家庭教育课缓解家长的焦虑，适时和家长保持联动，另外，可通过自媒体直播平台做一些免费直播，吸收一些生源和关注。

以上就是我的经验，希望能帮助到你。祝生意兴隆，天天开心！

本人是做书法美术培训的，地点广州。我来说说今年的情况:

疫情前:从一名书法美术老师到培训班老板的经历计一笔账。还是自由身的时候，一次课90分钟，周六日能上8节课加上接的学校艺术课一周能有12次课左右，一个月四周计48次课，一次150算一个月收入7200左右。做老板后自己管理，自己教学，自己跟踪学员…别提多累。做体验课忙不过来还得请老师，各种开支算下来比兼职上课还少钱。但是我有一个梦…一个破碎的梦支撑着我!

疫情出现后:

课时没办法消，没收入，租照交，虽然没职工，但是最难的就是我们这些没资本的小型机构，倒的最快也是中小型机构了。线上课程只可解渴成为维护生源的唯一途径，基本属于做公益课程了。线上优质课程千千万，免费学习的多了去，家长都是聪明人懂得如何取舍。

这些天我打听到很多群里在转让培训机构，走访了周边的各中小型机构关门倒闭也一大把。只是我还在苦苦支撑着，等待着。只因我有一个梦和不甘心的心。

聊聊这个问题

影响大吗？

正如大家都看到的，这次疫情对整个培训行业都有很大的影响，其中艺术类机构更甚，主要原因是不是特别容易转到线上授课，当然，即使文化课机构转到线上授课了，多增加的平台钱以及新招困难，也收到较大影响。

破解之术

至于破解之术，这个是全行业的问题，属于天灾，没办法解决，目前唯一能做的就是坚持。

关于留住老师

实话实说，目前艺术类培训机构的老师换机构的可能性几乎为0，最多是换行业，但是人在一个行业工作的越久，换行业越难。

不过这期间人还需要生存，如果机构的资金还有，可以考虑给老师一些基本生活保障，当然，前提是带着老师做一些留住生源的事。

关于留住生源

孩子在家除了上网课写作业，家长最担心的就是长时间玩手机或看电视。可以利用艺术类课程的优势，每天带着孩子做做手工、美术、跳舞等自己的主营业务。这个课程可以用直播的形势，内容设计一定要保证孩子在家就可以完成，比如物品的准备或场地因素等。一方面带着在读学生每天做点什么，一方面也是在告诉家长自己还在，不要退费，同时做直播还可能会储备到一些新的资源。

当然，具体的方式还要结合机构自身的情况，比如机构本身现金流就非常短缺，完全没有办法支撑教师的基本生活保障，可能很多事情都不做了，那就只能先靠感情再靠运气去留住老师和学生了。

你好，亲，很开心回答你的问题

今年艺术培训机构，确实是受疫情影响最严重的行业

许多行业都开始复工了，而学校还迟迟未开学，所以培训机构也一直不能复工

自己兼职的校外美术培训机构，从一月20号，到现在也没有开始复工，成都许多培训机构同样如此

身边在小区里面办小型培训班的同僚，由于几个月没开工，交不起房租，所以关门

而身边租商铺办大型培训机构，同样面临重重压力，一个月至少一万多房租，但是好几个月培训机构没有进账，如果遇到有良心的老板，还会给员工发基本工资，如果老板都顶不住压力的话，培训机构的老师和前台没一点收入，严重的话大型机构也面临破产

许多校外培训机构的美术老师也面临失业

但是，个人粗浅的理解，只要人还在，培训机构还在，总会有解决的应对措施的

我们工作的校外培训机构的老板很机智，四月份亏损不到五百元，为什么？

我们培训机构采取了许多措施应对疫情期间的亏损

1采取网课线上教学，对于美术，钢琴，硬笔书法，都采取线上教学的方式授课

线上教育的教学效果质量虽然不及线下实体课程，但是我们培训机构的老师同样很负责地进行回课，细心地和家长沟通，随时监督孩子完成作业的情况

对于网课的学费，相对实体教育更低一些，我们培训机构采取的是两节网课的学费抵一节实体教育的学费

虽然说网课的收入不及实体教育，但是起码能保证机构有进账

2对于我们培训机构的文化补习之类的课程

学校安排老师专门上门为小盆友进行文化课的补习

但是在保证非常安全的情况下，每个老师上门辅导时都会戴好口罩，测量体温

老师上门辅导，同样也是为学校进账的一种方式

3最近成都，许多培训机构也逐渐开始复工

但是如果细心的话肯定会发现商机的

比如中小学逐渐开学

但是幼儿园迟迟不开学，对于大班毕业班的小盆友，升小学就成了难题

于是我们培训机构的老板重点抓幼小衔接，主动帮家长们解决小盆友升小学的问题

近期我们培训机构复工的时候，招了许多学习幼小衔接的小盆友们

但是由于特殊情况，学校只能小班教学

同时幼小衔接里面也安排了许多美术课，同时解决了美术老师的上课问题

所以对于创业而言，脑子还是要灵活，随机应变

对于创业总会遇到许多风险和困难，但是只要人还在，肯动脑筋想办法，相信不会有过不去的难关。

我是艺术狂人，从事少儿美术教育，如有美术，美术教育的疑问，欢迎私信