怎样才能让员工主动承担责任？

有一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施。薪酬和制度的制定，奖惩制度、岗位制度、目标激励、竞争机制

首先，权力、责任、利益这是个三角关系，一定是相匹配的。

你想让员工主动承担责任，就要给他跟责任相匹配的权力和利益。

同理，员工想得到一定程度的利益，就一定要担负起跟之相匹配的责任，另外，员工具备一定的权力，就会行使一定的责任义务，并且得到一定的利益。

所以，让员工主动承担责任，就要把权力责任和利益的关系链解起来，让员工自发的承担责任。

员工自主承担责任的重要因素是员工责任心，员工责任心的建立一方面是员工个人建立，一方面由企业建立。

我个人并不建议责、权、利的建设方向，当然也要看员工职务等级来定，我个人推行顺序是利、权、责，企业有义务也必须给员工建立责任心，并承担建立员工责任心的费用。

在这里我介绍一个个人用过的办法，不过并不认为可以通用，但是我这里做的很成功，这种办法与企业文化关系非常大。

首先企业文化必须是向上的，这里表面与内里应该一致。

做企业需要利益最大化不假吧！员工犯错多数企业会进行经济处罚来惩治员工，甚至很多企业把罚款当做利润的一种，这样当然不能让员工主动承担责任，甚至会推脱离职。

所以我们应该明确一点，我们是要员工的工资变成企业的利润还是杜绝员工犯错使员工利益最大化，更使企业利益最大化。

员工犯错需要通报，管事部门领导无需要内部通报，内部通报后管事领导必须引导及关怀，并说明事情的严重事态，并予以讲解。

利用几次实际实例进行现场处罚规避，给犯错的员工定制改错方案，并设定时间结点，期间并无犯错退回对其的处罚总金额，记住绝对要全体通报。

这样有几个实例就可以把企业制度准确的灌输到员工心里，员工出错心里会有忐忑不安的表现，大部分都会主动承认错误请求原谅，这里需要我们管理者进行疏导原谅并且树立制度威严。

长久的员工会主动冲击高职位来满足自己，企业直接受益，这也是非常正确的企业文化建立方向。

我知道我说的能不能看懂！我这样执行过很多团队，都非常成功，主要从我们管理者来改变的策略，改变别人很难，就通过改变我们的思路及办法来改变全部。

开始我提出方案时大部分人都说我是理想主意，很难实现现场管理，其实是企业文化不对频的原因，员工不是不服管，只是我们不会管，到后来数据体现出产翻三番的时候还会有谁觉得这是理想主意呢？

建议读者分析好各项数据进行使用，或者借鉴，虽然个人执行成功但人与人差异很大，企业文化也差异很大，员工团体基本概况也深浅不一。

谢谢邀请。微信公众号鸿观市场建议：

（1）营造环境、文化氛围。

（2）领导以身作则。

（3）旁敲侧击，循循善诱。

我的观点？用善良心，宽厚爱……对待你的下属，员工……

如何让员工主动承担责任？主要有两个方面：文化和制度。

文化，是一个企业的精神，是以企业核心价值观为主导的企业文化建设。企业文化是家风、是民俗道德规范、是精神层次的宣导和灌输。只有确立正确的企业核心价值观，推行良好的企业文化氛围，才能打造一支素质优良的员工队伍，才能让员工坚守职业底线，敢于主动承担责任。

如果说，企业文化建设是解决员工思想层面的问题，那么，企业规章制度就是解决员工执行层面的问题。企业文化可以告诉员工应该怎么做，企业规章制度是在督促和约束员工必须怎么去做。人是惰性的，没有制度的督促和约束，很难做到自觉遵守和执行，企业规章制度恰恰弥补了这方面的不足。企业有了规章制度，必须建立监督检查机制，来保证制度的有效性，以检查督促来提高制度的执行力。

在实力企业管理过程中，不同企业文化和企业管理模式，形成不同的企业管理制度。一切以有利于企业良性发展，作为衡量企业管成效的唯一标准，希望相互探讨学习！

需要老板有眼光，招聘进能承担责任的员工

每一个岗位，权、责、利要明确。

想要员工主动承担责任，需要让员工对工作有责任感。

作为企业的管理者，怎么培养员工的工作的责任感呢?

1.让员工清楚的知道自己的工作职责

有了明确的工作职责，才能才员工的工作有具体的方向。

2.定时与员工分享公司的工作内容及重心。增加员工参与企业活动的主人翁意识。

3.定期对员工的工作进行评估，避免员工认为自己的工作不重要，产生做好做坏一个样的想法。

4.适当的奖惩。对应的奖惩机制，激发员工的工作热情。

除了以上的这些方法，适当给员工进行相关的教育训练，让员工明白：主动承担责任的最终受益者一定是员工自己。

锁定责任，别让责任像猴子一样在公司中跳来跳去，赋能型领导者的任务是激发员工的智慧与潜能，赋予员工充沛的执行力。

一、科学分工，让责任落实到岗

不仅不能让下属的“猴子”跳到自己身上，还应建立完善的管理系统，激发其完成工作的热情和动力。

如何科学的分配工作？

1.选定需要委派他人去做的工作

2.选择可以胜任的员工

3.确定分配工作的时间及方式

4.拟定一个确切的分配计划

5.具体分配任务

6.检查工作进度

7.建立检查和评价工作分配系统

二、明确岗位职责，保障执行到位

领导者以“规范组织行为，挖掘组织资源，提升组织绩效”为核心，针对内部的权责与战略执行的速度、质量、细节等进行有机的协调，细化责任、明确流程、严格考核、并将其系统化，以便促使企业运行中的每一项战略都能按目标、计划，有步骤有策略的运行下去。

三、建立流程，让员工独立自主地执行

在一个明确的流程下，领导者可以大胆鼓励员工主动做事，激发员工的积极性与主动性，越是有规矩，员工做事越自由，因为专注责任。

管理者能主动承担，下级员工多半也会主动起来。加上，信息透明，对工作失误包容，对能力不足多点辅导支持，形成开放心态。

（以上这些也就是所谓的企业文化）

责任心不能只依靠员工的自觉，管理者在安排工作的时候就应该有意识地进行引导，才能让员工主动承担起责任。为实现这一目的，管理者可以进行工作认知的整合。

提出工作期待

管理者首先要提出自己的工作期待，即明确整项工作的基本内容和要求。管理者有必要让所有员工充分了解工作任务的基本情况，这是交代工作任务的前提。

领取工作任务

在这一步，员工将接到管理者分配的工作任务。但是，员工被动领取工作任务并没有足够的积极性，所以还需要进行接下来的工作认知确认与整合。

工作认知确认

管理者要确认员工乐意接受这项工作，并且具备主动性。为此，管理者要遵循工作责任清晰、工作量适当、工作安排全面、具体明确四项原则。在与员工充分进行意见交换的基础上，实现各项组织关系的协调。

工作的接纳与执行

经过上一个步骤，员工能够充分接纳工作任务，发挥主动性，积极开展工作，并取得成果。

反馈与评价

工作完成以后，管理者要对工作结果进行评价，并对本次职务认知工作的有效性进行评估，积累经验教训。

让员工主动承担责任，得必须要有一个前提，那就是职工在心里已经认同管理者的良苦用心。如何拉近管理者和职工在心理的距离，其实不难，关键在管理者如何用心，如果我们都学会换位思考和将心比心来处理问题，这种人性化的团队精神自然深入人心，那么职工一旦犯错，自己会主动认清自己的问题。至于如何学会管理，请学习一下三国中刘备的带兵之道。

1.培养他们独立完成事情，给予信任和鼓励。当他们了解你的用心，有自信，把工作当成自己的事情来处理。你就会发信他们都很有责任感了。

2.以心得心：人人都有一颗心，用心去交心，达到心灵的沟通。

3.以利得人：每个人都想听好听的，现今社会想得到实惠的人多了，当职工做了一件好事，要多去赞美他，表扬他，使他感到有人注意到他人；有了生产能力的提高，给以物质的奖励，使其得到实惠。

4.以身作则：领导者应从自身出发，事事为企业着想，去感染下属员工。

5.增强培训力度：使职工掌握本职工作技能，不断地培训，让他们接收新的知识，增加新的技能。

真诚相待，积极引导，走进心灵，口服心服。