企业推进精益生产管理失败的主要原因是什么？

制造业企业生产过程中遇到的问题：

1.生产过程人工半自动，生产计划人工排产；

2.订单交付经常延误；

3.生产绩效凭自觉，生产管理人盯人，业务流转全靠人；

4.产品缺陷率高。

安装使用【c2p工业云】企业管理软件以后，基于“透明工厂模式”实现转型升级，引入实时排产机制，实施机器换人，安装智能终端，最终实现：

1.员工的生产效率、缺陷率、工作时长、工作状态等实时追踪、分析和预警；

2.生产计划根据交付日期和实时产能智能适配、动态调整；

3.采购进度自动跟进，智能适配生产计划；

4.设备的运转情况自主监控、智能运维；

5.任何人都可通过手机随时了解自己的当前任务、工作绩效、考勤情况；

6.企业老板无论身处何地，都能随时了解生产进度和订单交付情况。

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沒有按照計劃精確執行。

管理与决策的执行l

企业经营不善，很多人把“管理”当做万灵药，以为管理对了，什么就都对了。其实不然。企业最需要重视的三个问题：市场、资金、管理，缺一不可。

自身的目的目标不清晰，病因也没有找准，就匆忙采取很多打着精益管理幌子的“药方”，能有什么好的效果呢？

原因就是没有吸取不同经验，因地制宜，一刀切的精致利己思维。

看到这个问题之后，不加思索地想到的是企业方的急功近利！这是大环境造就的，企业导入精益生产的目的就是要短期见到“盈利”。

短期是多少呢，因人（老板）而异，2-6个月，或更短，见不到效益，热情就没了，一场运动就过去了，所以就失败了。

专业顾问公司呢（大大小小的顾问公司，没有行业准则、严重内卷），迎合客户要求，绞尽脑汁开发出各种短期见效的方法，也许确实能够看到效益。但，运动结束了，又都（运动和效益一起）结束了。为什么呢，这才是企业方要反思的问题。

跟了几年日本专业顾问老师辅导的精益生产活动，和国内专家不一样的地方，日本专业顾问老师首先考虑的是人、思维方式、文化、然后才是效益。当然，国内专家的方法在中国更容易拿到业务。

财务跟不上，把财务做好，一切都搞定，前提是你需要一个好财务

保守！

要求精求精也可以。但是要跟费用付出的费用跟上。毛草屋的价格要修成别墅。。不可能吧。只是呢在有限的价格内做到最好。这种呢对大家都好。。一块钱的东西要做到10块或是2o块的效果。这个叫谁也也不行吧。谁心里都有杆称[爱慕][爱慕][爱慕][可爱][可爱][可爱][可爱]

最核心的问题就是没有激发员工的主观能动性。无论什么制度，归根结底还是要让员工干工作。制度设计的目的要让员工获得主人翁的责任感意识，让员工知道，他做的每一件事都是给自己做的，每一份努力都能提高他自己的收入。不妨站在员工的角度想想，或者和员工谈谈心。

非人性化

对于没有成功案例，我的看法：

一，首先是这个企业不是高科技企业，甚至不是科技企业，不是一个高大上企业。

二，高科技企业都有严重的断层结构，读MBA的书呆子是不能理解的，MBA的书本是给高科技企业的某个单一层级教条的。

三，有断层，对应的就有断层管理，处理断层的方式，需要对应的应用人才传到生产力指令，才能实现生产力，完成无断层效果！

四，说明你们这个咨询公司太年轻！！！

第一管理人员不行，第二要不技术人员不行，第三设备不行，三个原因缺一不可。

作为曾经的质量人，推进这块工作也失败过，这么多年算是想通了，有些所谓先进的管理方法，对于大部分中小企业是不适用的。各行各业也要区别，磨合。

精益生产，是最早美国提出的一种加快产品周转降低错率的管理工具，后面逐步演变成了全面的企业管理办法。美国等发达国家经过了几百年的资本主义发展，企业到了一种需要用更高级的内部管理手段来降低成本的时候了，所以才运用。可惜的是国内大部分企业适应这种方法带来的收益并不高。在老板的观点看来，只要有新产品，新客户，能够降低员工工资就能带来大量收益。

其实无论哪种管理手段，首先领导的意识和支持最重要，用适合自己企业发展的就好。三流企业靠老板，二流企业靠制度，一流企业靠文化，在我们目前国情还是很适合的。企业发展还是有自身规律的

企业推进精益生产管理之所以失败，主要的原因有三个：第一，企业的管理体系不完善，不能支持精益管理措施的落地。第二，主要领导者没有全力以赴的支持。第三，相应的实施方法不科学，不合理，可操作性不强。

管理最高境界就是实用，失败就是把简单的事复杂化，不实用！

是不精确重复管理。

细节疏忽，把控不到位

外界没有那样的环境，内部没有那样的心境。[灵光一闪]环境:企业招聘人才正规专科以上→正规本科以上→985本科→研究生→……注意一下到博士后了吗？其他企业也都到博士后了吗？若果大部分(大部分)企业招聘人才都到博士后了，推行精益管理吧，一定能好。[捂脸]心境:精益管理是一种管理手段，这种管理手段它的目的是什么？清楚的(清楚的)明白了吗？是否做到为了目的忘记手段这种程度(这种程度)。目的》手段很(很)重要。[what]