为什么有些刚入职场的新人总会被排挤？

首先我们分析一下在职场为什么会出现一些倚老卖老、老人欺负新人的原因。

1、老员工担心新员工会顶替他的位置，因此对新员工怀有敌意。

2、新员工刚接触社会没有或者不太懂为人之礼，不够圆滑或者低调，锋芒毕露，待人无礼等行为都可能会让老员工看不惯，从而对新员工产生排斥心理。

3、老员工以“元老”自居，希望能让新员工尊重甚至俯首帖耳，当新员工不能令其满意时，会表露出过激行为，比如穿小鞋、不配合、暗中使拌等。

4、一些老员工本就不懂做人之辈，不知“尊重”二字，平日里原同事关系都处不好，自然也会对新来的变本加厉、百般欺负。

那么新员工到新的环境如何快速融入这个团队呢？以下几点可以借鉴：

1、要多做事少说话。做什么事都要学会不去出风头，踏踏实实做好手里的事，这样的话老员工自然应该不会太排斥你。

2、学会接受不抱怨。当老员工给你安排工作时要学会去接受他们，并且要学会满面笑意，和和气气的去接受，那样才会更加让老员工喜欢，更加讨喜。

3、快速提升、成长、融入。当你的能力已经超出对方时，别人便不会怀疑或者质疑你的能力，以实力说话做事，不再让别人认为你拖后腿。

4、学会舍得。刚进入一个新的环境，对于一些小利益，不过分看重，要懂得与他人的分享，有舍才会有得。

总结：无论生活还是职场上，在融入新环境时都会面临同样的情况，这很正常，关键在于自己。以平和的心态对待，时间会解决一切。

这里既有弱者欺负更弱者的“踢猫效应”，也有强者习惯性的“权威暗示效应”，还有行为失控的“负性近因效应”的3种原因。只要认清这3种情况，再采取有效的应对措施，知己知彼就可以有效掌握主动权。

踢猫效应

第一种原因：踢猫效应

有没有听过类似：“我看他/她不爽，所以想骂他/她一顿。就像某某人看我不爽，来骂我一样”的话？

这是典型的“踢猫效应”发作时，霸凌者的变态心理。

包括人类在内，所有具有社会化特征的动物种群。在“情绪焦躁、又不能控制”情况下，通常会沿着所在族群的地位等级强弱关系链，将情绪转化为“欺负弱小者的行为”依次传递。

因常以“老爸上班受气、回家拿老婆撒气、老婆又拿儿子撒气、儿子无可奈何只能踢猫解气”，为例解释这种连锁反应，所以叫“踢猫效应”。

踢猫效应其实是心理病变者之间的负能量传递。与社会文明的发达程度、以及个人“自身修养”成反比例关系。

除了明知新入职者是“高管、或者高管亲属关系”以外，职场新人算是职场关系链的最底层。因此，在各种新人进入群体内都会发生这种现象。

只有中间有任何一个环节的人，有一定修养或好脾气，都能将负能量传递中止。

可怜之人必有可恨之处！当一代新人换旧人，或后浪推前浪时，霸凌者通常结局更惨！

所以，职场新人遇到这种人时。

是有理有节地处理；

是“狗咬人时、没必要反咬一口”，避免被狗咬就成了！

权威暗示效应

第二种原因：权威暗示效应

有没有看过电视剧里的“发配充军的犯人一到边镇，为了杀杀他的气焰，一般都是先打个十棍二十棍和杀威棒”。

权威暗示效应如“杀威棒”的原理差不多，其实是施棒人“不够自信”。

一个人要是地位高，有威信，受人敬重，那他所说的话及所做的事就容易引起别人重视，并让他们相信其正确性，即“人微言轻、人贵言重”。

由于人有“赞许心理”：即相对“自认为强势”的谋求者，为“谋取更多的赞许和奖励”要求他人按照自己要求去做，才能彰显权威、增加不会出错的“保险系数”，而故意为之的行为。所以叫“权威暗示效应”。

权威暗示效应，其实是施加暗示的人心理“缺失”安全感。

这个与有些时候，男孩子遇到女朋友“不讲道理的撒娇式欺负人”的原理相近。只是，没有那么可爱罢了！

职场新人怎么应对“权威暗示效应”下的欺负人或者排挤呢！

老公总是被老婆“莫名其妙”的掐，应该怎么处理。是打回一巴掌，还是在没掐成之前“先投降”？肯定是“得便宜卖乘”呀！

职场新人也一样，察言观色、投其所好，以柔克刚呀！

负性近因效应

第三种原因：负性近因效应

有没有遇到过平时挺好脾气的朋友，在一次与你交心的过程中突然间情绪失控，情感大爆发的哭泣或做出别的什么异常反应。

只要是正常人，基本上都避免不了受“负性近因效应”的影响，因此要以同理心对待。

负性近因效应如这个场景差不多，只是朋友换成了同事。情绪失控换成了失去理智的排挤新人。

张三与李四是小学玩的挺好的一对同学，最近李四因家里父母总吵架而心情糟糕。因此，两个朋友相处时，李四动不动就对张三发火。张三要断绝友谊、李四说断绝就断绝，从两人相处的鸡毛蒜皮的小摩擦开始互相吐槽到大打出手。这就是“负性近因效应”发生了作用。

负性近因效应：大多产生于交往中遇到与愿望相违背、愿望不遂、或感到自己受屈、善意被误解时，其情绪多为激情状态。

在激情状态下，人们对自己行为的控制能力，和对周围事物的理解能力，都会有一定程度的降低，容易说出错话，做出错事，产生不良后果。

职场新人怎样应对“负性近因效应”下的欺负人或者排挤呢！

没搞清真正原因前，先忍让、防止激化。待心平气和时，彼此再理论，明辨是非。

化危为机，搞清原因，解决对方的根本性问题，直捣黄龙收拢其心，得到一大职场助力。

尽量避免陷入“投射效应”

生活中有没有遇到过“爸爸妈妈放在哪里的东西找不到，明明自己从来没有碰过！却被冤枉动过、多挨一顿啰嗦”。

在认知和对他人形成印象时，以为他人也具备与自己相似的特性的现象，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人，即推己及人的认知障碍，就是“投射效应”。

投射效应是中性的认知障碍。

一个心地善良的人会以为别人都是善良的，一个经常算计别人的人就会觉得别人也在算计他；这是正负两极的认知障碍。

人们对自己喜欢的人越看越觉得优点很多；以此相反，对自己不喜欢的人，则越看越讨厌，越来越觉得他有很多缺点。于是人们过度地吹捧、赞扬自己喜爱之人，严厉指责、肆意诽谤自己厌恶之人。这种情况迁移到职场，就会影响正常的人际交往与发展。

投射效应有两种表现形式：

是感情投射，即认为别人的好恶与自己相同，进而按照自己的思维方式，试图影响他人；

是认知缺乏客观性。

排挤人的职场老人，某种程度上除了受“踢猫效应、权威暗示效应、负性近因效应”的影响；其本身心智上，也存在“投射效应”的认知障碍。

如果，职场新人被排挤，因缺乏客观判断而不能洞见真相，就片面陷入自己的“臆想”。因此，要避免陷入“投射效应”的认知障碍。

一定要远离“詹森效应”

喜欢看羽毛球比赛的朋友一定知道“千年老二”李宗伟与林丹的故事。李宗伟到后来，都心痛的让林丹的球迷不忍心看到他总是输给林丹。

李宗伟现象就是源于中了“詹森效应”的心理魔障。

曾经有一名叫詹森的运动员，平时训练有素，实力雄厚，但在体育赛场上却连连失利，让自己和他人失望。这种平时表现良好，但由于缺乏应有的心理素质而导致正式比赛失败的现象称为詹森效应。

有些相对心理素质较弱的人，一旦心里产生了“詹森效应”的心理魔障，就会影响正常的人际交往。

例如，有的男孩子“哥们式”的女性朋友不少，就是找不到真正的女朋友。

例如，有的人平时不“口吃”，一到可以在职场上好好表现一回的时候，就结巴或以其他方式掉链子，都是这种情况。

职场上的新人，一旦遇到被排挤就选择逃避，结局可能就陷入不断换工作的恶性循环。

解决的方法其实也很简单，就是“得失心别看太重”。放轻松、反正该来总会来、该走总会走，没什么大不了。

总结：

刚入职场的新人总会被排挤，其实都是对方的心理先有问题。

不要受其影响，一切都没什么大不了！

只当是，宝剑锋出磨砺出！

老天厚爱，恰到好处送来了磨刀石。他磨你来、你磨他，别让宝剑的“刃”平着磨没有就行。

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欢迎留下你高意……

刚入职场的新手总会被排挤，大多是因为我们自我的感觉吧。

刚入职场，你是新手吧。那些比你早一天入场的就是你的前辈，你就得放低身段去热情招呼，迎合。难不成你还想大家夹道欢迎，欢迎欢迎热烈欢迎？要么你是公司派来的CEO，要么你是上级领导，可你都不是。

你来了，需要帮助指引，可大家都很忙，帮你是情分，不帮你也没有这个义务，所以关键我们自己要把握好入职场的度：热情而又不卑不亢，谦逊而又不骄不躁，对每个给你笑脸的人，你又何妨回他/她一片灿烂。

当然，我不能说职场里真心排挤你的没有，但是，你既然来了，有决心，谁也不能把你真的排挤了。打铁还需自己硬，相信自己，你就会打开这个局面融入其中的。

等你努力走进这个圈子，你会发现，大家真的很好，虽然可能各有个性，但那又怎样，走到一起就是生死兄弟。当初排挤你的人也许会成为你最好的朋友，不打不相识吗。

别人对你怎么样，是靠你用行动来证明的。没有人先天先觉就知道你的为人和能力的。

努力吧，你来了，这世界是你的，这职场也是你的，只要你自己够拼！

新人会被排挤，只能说明你现在威胁到某些人的利益了！不然不会因为你是新人而排挤你！说白了就是碰了别人辛苦制作好的蛋糕了！换做是我也肯定不会给你好脸色的！

你好，看到你的问题：“为什么有些刚入职场的新人总会被排挤？”这是一个跟人性有关的现象，刚入职场的新人感觉被排挤来自两个方面的因素：一是因为你刚来，你自己有生疏感，二是因为团队本来就存在，其他人也很忐忑，他们不知道怎么跟你交往。

当一个人自己心里忐忑的时候，内心就会很敏感，如果这个人自己不太认同自己，别人的一个眼神都会解释为是不喜欢自己的话，这个跟自己的心里状态有关，不见得是团队其他成员的问题，再有就是，一个人加入一个新的集体，这个集体里的人会担心自己被排挤了，如果，这个新人比自己还被领导重视，老成员会担心害怕。

因此，一个团队来一个新成员的时候，这个团队是动荡的，很考验这个团队的稳定性，所以，新老成员的感受差不多，看起来好像新成员忐忑会多一些，其实，老成员也会有忐忑的感觉，有时还更加的担心。

老成员的感觉有点像家里的老大一样，如，爸爸妈妈要生二胎了，老大心里都会有些不情愿的心情，担心老二生出来爸爸妈妈会爱自己少些了，不太愿意爸爸妈妈在生一个弟弟或者妹妹，很担心自己的爱会没有了，心情是一样。

这就是我们常说的手足之情，里边也包含手足竞争，有些要二胎的父母，他们之前会跟老大反复的解释，我们要一个弟弟妹妹的好处是什么，来安抚老大的情绪，也有利于家庭氛围的融洽。

老大喜欢弟弟妹妹了，也是有一个过程的，这个情感是慢慢培养的，老大有老大的姿态，弟弟妹妹也有自己的态度，老大希望弟弟妹妹尽快的跟自己一样，尽快的长大，他们会交给弟弟妹妹一些活，他力所能及可以干的活，有一个目的是尽快的成为一个阵营，这样咱们就一样了。

当一个新人进入一个新的集体的时候，如果老成员愿意让新成员去做一些事情，其实，是欢迎的一种姿态，希望你通过做事情来了解我们，咱们尽快的打成一片，老成员愿意派你做一些事情，有表达喜欢的味道。

不是排挤。

如果跟你特别客气，什么都不让你去做到时候，才需要下功夫加入这个团队的，如果总是派你去干活，说明他们接纳你了。

这个时候，新人嘴甜一些，腿勤快一些，会很快融入这个团队。

信任别人，先从信任自己开始，当你自己喜欢自己的时候，你也会感受到别人对你的喜欢，到一个新的团队里边，主动一些、热情一下总是需要的，如果觉得别人不喜欢你，也先看一下自己哪里做的不足，不断要求自己来适应这个集体，也无需去挑剔别人要怎么对待自己，职场是一个成年人的世界，是大家都一样的相互支持的场所。

在一切变好之前，我们总要经历一些不开心的日子，这段日子也许很长，也许只是一觉醒来，所以耐心点，给好运一点时间。

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我是闫锦稳，一个关注家庭幸福度的心理咨询师