为什么感觉做事认真的人总是先离开公司？

说一个做事认真最晚离开公司的例子吧:

一名在公司工作11年的老大哥在去年离开公司了。

他是部门技术第一梯队唯一一人，专心技术且任劳任怨，辞职的时候工资只有8000，比我这个晚来公司两年的人还要低。

原因是什么呢？专心技术情商低，不善言辞，不争，语言表达能力差，领导不看好。

走的时候去送过他，他很感激公司，因为辞职时领导没有刁难，痛痛快快的给签字了，我们单位离职是出了名的困难，没挽留基本代表公司盼着他走，他是挺天真一个人，我们私下里都觉得领导瞎。

签了新公司，面试官是技术负责任，直接给了原工资的3～4倍。

工作一年在另一个领域里取得了几乎是颠覆行业的成绩，(我们是做控制系统的，关键是控制策略)，得到了新公司领导的充分认可，现在待遇保密了。

干技术的人真的很傻很天真，但是架不住很多管理者是0技术背景的。

有人看就多写点，没有什么派系斗争，就是不懂技术而已。

多说几件事:

国外控制软件有一个封装好的制器，老大哥觉得效果不好，自己写了一个更优的，领导认为他很闲，提升那么小有必要重写？但是领导不知道部门其他人都没有这个能力。

老大哥的项目文档是最齐全，代码质量是最高的，我们都抄他，有问题也请他帮忙，领导却嫌弃他干活速度慢，不会变通，不会糊弄。

有人看我就再再多说几句吧，虽然我也认为这个领导瞎，但是领导最近又高升了，已经做到集团三把手(即将要财富自由了)，在私企也不拼关系，全靠大老板赏识。

和很多人想的不一样，这个领导业务能力不强，只是大老板用着放心，完完全全贯彻老板思想，不考虑任何员工的利益，下面骂声一片，当初跟着他的小弟都与他闹掰了，他反而在公司位子越来越稳。

公众号:江湖持剑人

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做事认真的人，更有追求，花费更多的精力在工作上，往往更能发现团队，科室的问题，当失望，无力感积攒到一定程度，离职是必然结果。

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做事认真的人不会离开公司

只有做事不认真的人才会离开公司

什么是做事认真，我们界定一下，公司是要赚钱的，领导是要保住位置或者想要升迁的，围绕这两件事情认真做事，怎么会离开公司呢，除非公司不想挣钱，领导不想升迁，你能帮公司挣钱，你能给领导分赃，你有人脉帮领导升迁，领导见了你当神供着，怎么会让你走呢，围绕这些事情认认真真做事，开创市场，提高产能，降低消耗，溜须拍马，私设小金库，拉领导下水，这些事情一定要认认真真做，放心，不会离开公司的

而那些在这些事情上不认真做事的人肯定要离开公司，不认真做市场，不认真降低消耗，不认真汇报，赃款独吞，不拉领导下水，不拍马屁，一定会被淘汰的，其他事情再认真都没有用，纯属给领导添堵

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好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。

其实，优秀员工的离开对企业来说无疑是巨大的损失。

而面对这种情况，除了感到些许无奈和遗憾，似乎大部分管理人员都不会把员工离职这件事放在心上。

他们可能会想的是“再招一个不就好了”，但是如果估算一下员工的离职成本，恐怕这句话说出来就没有那么轻松了。

无论是站在企业管理角度来看，还是为了提升自身的管理能力，聪明的管理者们都会仔细分析员工离职背后的原因，无非有这几种情况：

一、老板层面

有些时候，一些优秀员工并不是因为自身原因离职。

01、画饼

画饼是老板必须具备的能力，尤其是在这个互联网创业时代。

对于大多数中小企业来说，老板是为员工设计发展前景、发展目标的人。

先来说一说那些年老板画过的大饼吧。

1）年底红包

每次部门开会，老板都会说一句：大家好好干，今年的年终奖肯定少不了大家的。

小公司很可能平时的薪资就那么点，还老喜欢扣钱，不过很多职场新人会去期待年底奖金那样的福利，而这样的公司对于年底奖什么奖多少，完全是靠老板的心情，这种饼一般会有，不过很咸。

2）公司上市

很多公司说要上市，三五年过去了还没动静。

➤股权激励

现在给不了你什么，不过以后可以给你股份呀！创业公司最喜欢玩的套路，先忽悠过来，各种承诺天花乱坠。

老板通常说：“公司现在先起步，给不了你们实质性的东西，不过放心，公司预留了一些股份奖励给优秀员工。”

但比较坑的是，老板曾经说的给多少股权，多少奖金，一直不落地，永远只是口号。

饼画完了，在较短的时间内的确能起到作用，但长期画饼充饥、望梅止渴，挡不住的是肚子咕咕叫。

说好的有福同享，有难同当，难是一起当了，福都让老板享了。文章开头的小A其实一定程度上就是被画饼者。

02、得不到尊重

前些天的“不加班”广告，没时间健身、没时间交朋友、没时间谈恋爱……

有一个姑娘说，没时间去参加奶奶的葬礼。因为加班，没时间去见奶奶最后一面。如果我是这位姑娘，哪怕是再重要的事都会撇在一边去参加葬礼。我想，她肯定是向公司请假了的，可能是公司忙不能给假，在我看来这是不尊重员工的表现。

老板休假时，可以无视工作上的紧急事件，而员工却不能拒绝老板上司在节假日发来的紧急处理事件。

员工工作了五天，好不容易熬到周末休息，可是工作群内消息一直嘀嘀嘀的没停过，员工回也不是，不回也不是。

03、得不到认可

工作本来就委屈，成年人的生活里没有容易二字，成年人的职场里更没有容易二字，委屈也是少不了的。在不容易的职场里，努力工作却得不到认可是最让人糟心的。

员工工作完成的好，内心自然是希望得到认可和奖励的。老板会想，给员工开了工资，工作完成的好不是理所应当的吗？

但是，给员工认可和奖励是必不可少的，根据马斯洛需求原理，这属于尊重需要和社会需要的层次。辛苦工作得不到认可，就别谈什么员工奖励或者去激发员工创造力了。

给员工点赞，让员工知道你是认可他的。

04、分配机制出了问题

做企业不是做公益，盈利肯定是第一位的。但是盈利的重要性不是把企业的利润凌驾于员工之上，也就是说，一家企业如果把利润底线看得比员工还重要（好比员工为了小项目连续三天加班加点，公司对此的说辞却是对交易没有起到任何作用，一句话否定）。

员工的努力方向和程度只有与薪酬的匹配了，他们才愿意努力去做。员工的付出与薪酬不成正比，优秀的员工会走的。

留下来的员工只有那些太平庸，找不到更好去处的人了。

05、职业发展停滞

我们总是希望自己每天都在进步，职业生涯也在一点点的向前，每天都有一点可以前进的动力，可以有一点东西拿来憧憬。

每一个人都不希望自己未来5-10年（甚至是20-30年）之间都是卡在同一个地方，每天做同样的事情。

所以当一位优秀的老员工在一家公司职业发展没有上升的阶梯或者晋升路径时，自然就会选择去其他地方

工作不稳定、对直接上司不满、薪酬不满意、缺少发展机会或者是工作强度太大、缺乏认可都有可能是一位优秀员工离职的原因。

如果离职这件事真的发生在你的公司或者你的团队，对公司最有利的处理方式就是了解员工为什么离职，并且尝试留住那些优秀的员工。

二、公司层面

为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：

01、制定一堆愚蠢的规则

公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。

好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。

02、无差别对待员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。

对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

03、容忍员工的不良表现

据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。

若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

04、对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以重视。

管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。

05、不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。

这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。

如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

06、不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。

优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，这些工作必须有价值。

他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

07、员工无法追求自己的爱好

谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。

才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。

这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低，这种担忧纯属多余。

研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

08、工作毫无乐趣

如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。

乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。

谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。

三、员工自身方面

01、把单位当成学校

这个情况主要是对初入职场的新人。很多刚进社会的新人把单位当成是学校，其实不是，学校喜欢优秀学生，但是单位未必喜欢优秀员工，因为单位是残酷的，每天都有很多竞争，而你的领导也是你的竞争者，尤其是对于你的直接领导来说，你的优秀可能对他造成了严重的威胁，所以他不能提拔你！

如果领导提拔了一个优秀员工，作为优秀员工自己从来不会认为自己是因为领导提拔上来的，他们会认为自己之所以升职，是因为自己的努力，所以对于领导来说，把优秀员工提拔上来只是提拔了一个竞争对手！

02、功高震主

太拼命工作的优秀员工，会有功高震主的危险！这样的员工对直接领导来说，就是个安全隐患，如果是自己的员工还好，如果跟自己平级，那么早晚都会被这样的员工干下去，还有现在很多的领导更多的把时间放在处理关系上，所以对于工作上肯定没有优秀员工做的好！

03、优秀的人际关系

优秀员工能力固然很不错，但在人际关系上可能并不好，因为优秀员工都比较自大。他们天生就有一种傲气，这让人很难和他们接触，所以从公司稳定来说，不提拔优秀会更好！

04、几个容易引发忌讳的点要注意

忌讳一、与领导的敌人眉来眼去

新入官场的小白非常招人喜欢，特别容易和别人打成一片，所以人际关系也算挺不错的。但是小白自己的直属领导看不惯了，因为他和领导的官场政敌关系很好。于是，结果……其实，在官场上有句话叫“你是领导的人，但是领导不是你的人。”如果和领导的敌人走的很近的话，领导首先会觉得，我们叛变了，其次还会想到，我们是否会偷偷泄密一些东西给敌人，而且还会认为我们不值得重用，不值得提拔。

忌讳二、知而不报，坐看领导出错

新官上任，三把火。官场上，很多人与领导一旦有了分歧，大多不会正面与领导冲突，而是选择不合作不反对的形式，有问题也不说，坐看领导出错。或许和领导争辩几句领导还觉得只是就事论事，如果一旦领导知道，我们知道某件事本来就有问题和隐患，但是却知而不报，那对我们的感观将会差到极点，这就不是配合不配的问题，而是相当于在给领导挖坑。

忌讳三跳过领导，越级汇报

跳过领导越级汇报可谓是官场中的大忌。越过自己的领导向更上级汇报，这相当于无视自己领导的存在。同时，这样越级汇报无异于是在打自己领导的脸，指责他的无能。越级汇报的问题不再是组织管理流程的问题，越级汇报相当于在动领导的饭碗，你觉得呢？

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最近很多职场小伙伴给我们发来了求救，感叹自己的岗位晋升屡屡受挫，说好了认认真真工作，到头来业务还是一团乱，大部分人也察觉到自己工作效率出了问题，却没有更好的解决办法。

“监管考勤还要对接各种数据，分类繁琐、效率很低”——人力资源

“每次线上邀约数据收集总有几个对不上号，复盘工作一拖再拖”——活动运营

是时候抛弃这些落后、繁琐的表单工具了！

一起来看下，伙伴云是如何通过表单工具帮你高效地完成数据收集分享、统计分析、在线打印等系列“神操作”的吧～

一、智能收集，一键分发汇总神器

云表格是伙伴云打造的一款线上数据收集、协作管理的表单工具，能满足企业各种表单场景下的应用。表单建好后，设置操作权限，点开分享按钮就能对外分享了；每个表单都有专属的链接和二维码，可通过微信、QQ、公众号等进行传播，爱往哪发往哪发～

用户无需注册，扫码就能直接填写信息。信息收集以后，还可以一键汇总，生成可视化报表，方便数据决策。收集来的数据，还可以通过系统自带的打印模板在线打印出来，简直不要太方便。

二、在线表单在各大场景的灵活应用

01、HR场景：智能收集、打印，关键信息留存归档

做HR难，不仅要招聘人才、制定薪酬，还要组织员工培训甚至筹备年会，每日忙碌却成果甚微。但有时候，一个简单的表单工具，就能让HR达到事半功倍的效果。

招人面试：HR可提前准备面试表单，将表单链接以微信的形式发送给面试人。让候选在手机端填好后，HR就会自动收到统一风格的面试简历了。

培训记录：将新员工入职培训表以在线表单的形式分别发给员工及培训人员，填写后自动生成培训档案。通过伙伴云系统自带的打印模板将培训记录批量打印出来，存档和查询。

02、疫情防控场景：签字确认，疫情记录在线追踪

疫情期间，企业、学校、社区、医院、商场等人群量密集的场所，都会进行外来人员排查登记、员工健康情况、每日消毒登记等疫情防控工作，确保万无一失。

每日消毒记录：物业可将表单通过微信发送至消毒人员，消毒人员在线填写重点点位消毒防控记录，并线上签字确认，这样就形成了每日各点位消毒消杀记录，记录留存归档，如有闪失第一时间查找责任人。

外来人员排查：用户只需扫描表单二维码，即可进行联系地址、电话、健康状况等个人信息的填写登记，完成疫情期间的行程排查、与疫区接触情况采集等工作，形成大数据健康档案。

03、活动报名场景：数据验证，信息填报更真实

没有在线表单的时候，活动报名只能通过手动记录，逐一统计，但有时候客户字迹不清，会造成有效线索的流失。有了表单工具后，也存在客户信息乱填、收集来的数据无法进行有效的统计分析等现象。伙伴云支持给表单中的关键字段，如“联系电话”添加数据验证，如果手机号码多输或者少输一位，系统会自动提醒，一定程度上提升了信息填报的真实性。

活动BD直接在伙伴云创建报名表单，然后以二维码的形式分享至社群、公众号等，让意向用户报名填写，就能收集一份标准化的报名表格了。

04、市场调研场景：数据分析，方便团队复盘、决策

市场团队在做产品/会议满意度、客户画像、项目等调研时，最希望提升问卷回答率以及信息的反馈情况。

以发布会满意度调研为例，在伙伴云创建满意度表单，分享前先设置操作限制，允许用户“仅可查看自己提交的数据”，将创建好的表单分享至朋友圈或者用户群，邀请用户填写反馈。

调研结束后，一键汇总表单数据，生成可视化的报表，与团队成员进行复盘分析。如果是产品满意度调研，还可以将报表抄送至产品研发部，针对用户的意见反馈进行产品的优化迭代。

如果想领取以上模板使用，可以到伙伴云官网了解~

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在社会上难得糊涂，所以只有开始认真，你就已经开始出局了！

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仅从个人角度来看的话，认真做事的人如果长期感受到，公司里其他人的浑水摸鱼，推诿责任，惯性踢皮球，等等一系列日常操作。这些是很伤害这些人做事的积极性的。

既然是认真的人，对待工作付出了大量的时间精力，如果得到的结果，跟摸鱼的这一群人没什么区别，或者看不到未来，就很容易辞职离开公司。

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做事认真本身没有错，错就错在你让别人感到了压力。

并不是所有人身边的人都能够坦然接受你比我优秀，其实，这没有什么可奇怪的，并不是我把身边人想的那么坏。

做事认真的人最容易被别人利用，他们知道你会去做，就等你做完然后他们再去做。在我的圈子里流传着这样的几句话“这不**做完了，我也就做完了，如果没人做呢？大不了大家一起死呗”。我的身边抱着这样观念的人占多数，并且有逐渐增加的趋势。如果可以一走了之，我相信他早都已经离开了。

言归正传，接着来谈做事认真的人为什么先离开公司。

1、首先，为什么只有他在认真做事，而不是所有人都在认真做事。

2、其次，为什么他会离职？

3、最后，为什么他会最先离职？

他认真做事是因为他需要通过认真做事达到一个结果、一种期望，此时此刻的他是十分迫切；离职无非是已经结果达到了或者离结果遥遥无期，看不到任何希望，他不在抱有任何的幻想；最先离职是因为他想要的结果已经达到了，能力得到了提升，与同事相处让他感觉不到愉快，并且不看好公司的发展。

大家都是普通人，同样在一间办公室做着，难免会发出这样的感慨“凭什么别人一天慢悠悠的做事和自己认真做事的回报是一样的呢？”

以上，是我结合自身分析的结果，大家觉得呢？

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因为做事认真的人会有做不完的事。薪酬待遇与付出不成比例，就很容易跳槽。

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谁也不是傻子，做事认真的人能力成长更快，当你给的工资跟不上他的能力时，他大概率就走了。

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说明做的越认真，被分到的任务越多，做的事情没完没了。为什么不给其他人分配任务，原因无他，就是对别人不放心。

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感谢邀请回答这个问题

朋友，我认为你的这种感觉很可能真的仅仅是你的感觉。

我同时认为与做事认真的人总是先离开公司正好相反，做事认真的人往往不会轻易地离开公司。为什么？

一是做事认真的人自知自己做事认真的品性和行事风格得到了公司的认可，形成了具有影响力的品牌效应，并使自己拥有了在职场上所应该有的竞争力。

因此这样的人会十分珍惜这一份宝贵的资本，不会轻易离开公司。

二是公司对已经形成良好口碑的做事认真的人，肯定会对这样的人给予积极的评价，并积极创造各种条件和提供各种机会，来培养这样不可多得的人才，并在时机成熟的时候对其委以重任，为公司做出更大的贡献。

因此说，为公司储备和提拔相关人才之计，公司肯定会通过各种方式来挽留这样做事认真的人。

三是一个做事认真的人，必是一个“三观“正确，懂得细节决定成败这一在职场上能够寻求自己更大发展空间的智者，并同时又是一个志存高远，有着相当高的自控能力，能够做到严于律己的人。

这样的人在面对可能出现、或者说已经出现的自我发展机遇的情势，绝对会做到审时度势、权衡去与留的利弊的，而不会草率地做出离开公司的决定。

四是有一种情况可以除外。这种除外的情况是，这样做事认真的人，一旦发现自己早有谋算和为之心仪的一家新公司，能够为自己提供足够大的发展空间，并能够有利于发挥自己的优势的时候，他才能够忍痛割爱，婉拒原来这家公司的盛情，而选择离开。

另外客观地说，做事认真不过是对一个人品性和行事风格的认可和评价，而不是影响其是否先离开公司最根本的原因和考量。

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首先这与公司的文化有关系。一个公司如果以价值结果为导向，就会重点关注员工创造的价值和结果，就会尊重人才，甚至说惜才如命。

但是有人的地方就有江湖，一个团队10%是优秀的，80%是普通的，而10%是落后分子，俗话说的好:木秀于林，风必摧之。一个人如果在团队当中过于优秀，而不懂得收敛自己，就会在不知不觉当中触动别人的利益，当影响别人利益的时候，别人就会群起而攻之。这种情况之下，如果领导不能够看清楚问题的本质和事实所在，那么离开团队的往往是优秀的人才，这就是劣币驱逐良币的道理。

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做事认真的总是先离开公司的原因如下：

1.“不招人妒是庸才”，做事认真的往往实力强、本事大，所以树大招风，总是惹人嫉妒，那个最有能力的，就是全体同事的最大竞争威胁，于是所有人在感到威胁的存在的时候就会选择抵制，于是就会被集体所排挤，最终不得不出局。

2.做事认真的，能力强、本事大，站得高看得远，所以能够窥见本单位的种种缺陷和不足，也能够看得见一个行业的水有多深，因此，就会产生对本单位对本行业的失望情绪，很容易萌生辞职的念头，这样的念头经过一段时间的积累，就很容易发展为真的辞职走人的结局。

3.做事认真的人只是少数人，其他人做事不认真，在做事认真的人看来就是缺陷一大堆的，如果你认为这样是正确的，你是否能够容得下别人的那样是不正确的吗？如果你居然容不下你的同事所做的事情的缺陷，你还愿意与他们共事与合作吗？我想你大概会很抵触，很难接受。

那么做事认真的人总是先离开公司，最终又去了哪里？其实最好的辞职，是你在一个单位一个行业做到了顶级的佼佼者的时候辞职，因为这样的你就具有极强创造力，你可能已经拥有创新的能力，你可以实现创业，自立门户，自己经营，自己当领导。

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我部门就是出现了这种奇葩现象。

有几个做事踏实认真的同事都被领导踢出去了。

有个男孩子，非常认真，主要做薪酬，刚来部门一个月就独挑大梁，因为带他的人休产假了。经常看到他被领导催个半死，每次开完集体会，他都被领导单独留下来喝茶。

面对领导的各种刁难，他依然认真做他的事，没有任何情绪波动。领导把他调出部门后，去到另一个部门，他成了那个部门领导的左右手。后来才大领导看中，被调去做大领导的秘书，深受器重。

还有个女孩子做事踏实，但每次被领导嫌弃。每次看她被领导怼得哑口无言，最后被领导调去其他部门，最后辞职在家考公务员了。

其实除了做事认真外，在职场，最重要的还是情商，要学会迎合领导，领导交代的务必马上100%落实。

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我认识一个搞技术的，做事任劳任怨，一年就成了公司技术大拿，薪资还是技术员薪资，过年跳槽了，说公司没有发展前途

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凡事过犹不及，并非所有的正向努力，都能得到正向的结果。

比如“（较周围人）更认真”这事，就不一定得到认真的回馈。

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至于“工作干得好”？

那是单位受益的事，个人没什么深刻的感受。

若“认真”影响到个人的具体利益，那很少有人，忍得下吃人的心。

在群体面前，个体的力量在绝大多数时候极为渺小——再聪明也是。

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认真若通向“更好”，那许多人难以坐定。

某单位的某部门，因为资源丰富、人员素质普遍较高，所以大家的关系一向保持得不错，彼此都能维持基本的脸面。

你来我往，客客气气，彼此虽都戴着面具，但也能保持基本的心平气和。

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但随着一个新人的加入，这“基本的脸面”被迅速撕开了口子。

新人是应届生，彻底的新人，工作经验为零，社会经验也多不到几分。

但新人有着异常聪明的脑袋，以及非常雄厚的专业底子。

没过半年，新人就大放异彩，在业务水平上把所有人都甩了个七八十丈远。

这很让人惭愧，但这又是无法否认的现实。

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当然，成绩的取得，与新人的异常认真脱不了关系。

他经常很晚还在办公室研究业务，四处请教能请教的人，工作之余做了不少业务的操练。

......

这样的认真法，不冒尖、不优秀，实在说不过去。

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但这是“人的世界”，他这么独自发光，真的符合“人的规则”吗？

这是个问题。

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很快，一些同事坐不住了。

望着这个成长速度吓人的年轻人，有些人不自觉脑补出不久后的某日，被他踩在头上的惨样儿。

不能忍，不敢想。

毫无意外，一场场关于打败“那王八”的自卫反击运动，在暗地里汹涌展开。

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新人再聪明，也是资历很浅、一穷二白的新人，哪里是“许多人”的对手。

没过多久，新人就被打趴在地，背上泼了一万桶脏水。

他只好离开，否则他迟早会被群殴至灭亡。

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幸好他的能力、认真、聪慧...有目共睹，一放出消息，马上就被更好的一个部门接收。

在那个更好的部门里，他与一群“更有能力，更认真”的人在一起工作，再没遇上过“对认真的围剿”的伤心事。

他觉着，虽然过程有点悲伤、恶心，但结果其实还不错。

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所有的“人群超越”行动，都必将与“超越的阻力”相遇。

“能坐着绝不站着”，其实是生存本能下的自然反应。

不过度消耗能量，让能量停留得更久，让身体得到更长久的滋养，这是我们的祖先在与生存苦斗时，慢慢养成的生存惯性。

所以“懒惰”，其实是人的本性——即使是在“拿钱做事”为主旨的单位，“不勤快、不认真”的人，也总是占大多数。

只有在不得不拼的时候，许多人才会主动认真起来。

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在这“普遍不动弹”的环境里，跳出个“勤快的，认真的人”，很快把别人甩在后面，那关于生存的危机感，会不可避免，立刻在许多人的心头浮现。

这也是生存本能的驱使。资源有限，他人占据更多——则意味着“自己更少，甚至没有”。

没人愿意面对那样的恐怖现实，对方再认真、再优秀也不行。

关于资源保卫的阻击战，就会自然展开。如拖后腿，如毁灭，如驱逐出当下的集体。

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至于“认真的人干得多、贡献大”？

与自己有关吗？

自己的利益及欲望，才是最重点。

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当然，如果“认真的人”不仅认真——且能让自己拥有更多，那许多人会不由自主，成为认真者的维护者。

这与道德无关，这只与生存本能有关。

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少数很难战胜多数，“更早离开”是绝大多数“一直认真”的宿命。

虽然单位是做事的地方，但是单位更是“遵从人的意志转动的地方”。

是人的思想、欲望赋予了单位核心灵魂——而非许多人工作的成果。

当一个“过度认真者”伤害了他人的欲望、影响了他人的利益、给了他人莫名的生存压力——那他将很难被当下的环境所容。

他会成为钉进环境（肌里）的一根钉子。不拔掉这根肉中钉，环境（里的人）难以安心。

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人们通常不吝啬向陌生人展现善意，但在具体的利益伤害面前，绝大多数人控制不住道德。

在这“绝大多数的道德”面前，处于少数派的认真者，基本没有还手之力。

这是“人的世界”的规则，不服亦无用。

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总之，若“更认真”的结果，是超越周围的绝大多数人、破坏环境的核心平衡，

那许多人会不由自主，拿起能拿起的武器，自发为“平衡恢复原状”出一把力。

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至于“又平衡了”自己能得到什么好处，许多人表示还没想过。

总之就是出于本能，想把生存的危险因子清除。

在这“绝大多数人”的力量面前，认真者通常弱小到可怜。

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当然，“离开”不代表认真者的错误和终结。

每个人都有适合自己的环境——而认真者，也通常会在“更适合自己”的环境，散发出应有的光辉。

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这就是竞争世界的常态，看破就好。

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筹谋、制衡、主动出击，离职前应注意哪些细节？

人在单位，做个“会暗示的人”

从什么时候起，人们要变得越坏，才能在单位（集体）生存下去

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没有公司不喜欢做事认真的人。相由心生，做事认真的人基本也能从外表看出来。也就是首先感觉这个人靠谱。

很多老板在工作中一旦涉及到数据和钱款之类的工作，尽管有时候不是会计的工作，也都喜欢安排给会计去做。在他们心目中，会计大都是做事认真的人。安排给做事认真的人他放心。

做事认真的人在工作中不会察言观色，也不会刻意去讨好上级或者同事，以取得他们的认可或者认同。他们在公司最不起眼的地方尽职尽责地做事，认为做好工作才对得起自己的良心，做好工作领导会看见。目之所及，皆是美好；心之所向，皆是阳光。因而往往也缺少自我保护。

这种耿直的善良性格决定了会被误解被遗忘甚至是被伤害。一旦在公司遇到麻烦被欺负被误解，又无人出面袒护，又不会自我辩解时，会对公司感到失望，失望的结果就是绝然离去。此处不留爷自有留爷处。没有妥协纠缠。

这样认真负责做事的人并不多，也没有过高的奢望和野心，反而会安于现状而勤奋，也好管理。这种性格也注定他们能很快找到下家。因此，离开公司也很干脆。

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