为何有时人越多做事效率越低？

人多靠管理出效益，你看一下“深海利剑”，潜艇员是如何团队作战的就知道为什么了…

因为是团伙，不是团队！

组织者无能，领导者不懂管理！

一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。怎么办？各自去找水吃吧！

每个人的认知、价值观不同，会导致做事的方法、流程、结果各异。因此当人多的时候大家各讲各的理各吹各的调充其量是一个团体，结构松散办事效率低下，需要花费巨大的管理成本、沟通成本和信任成本。因此需要建立一个目标和结果导向的价值型团队，要有一个统一的领导者，以目标为指引，以战略为方向，有计划有步骤地开展组织和团队建设，统一做事标准，梳理做事流程，明确岗位职责，规范奖惩和绩效考核，这样才能形成合力，提高工作效率，减少各种内耗成本。人员再多只要形成合理的制度安排分工和体制机制的匹配，依然可以成为灵活高效的执行团队，关键在有效的管理。在此基础上，可以使用PDCA循环管理方法来提高工作效率。即计划、执行、检查和纠偏。对问题和目标的解决不断实施四阶段的循环往复，从而达到阶梯式上升的管理效能和提升工作效率的目的。

总之，只有有效的管理和正确的方法，才能达到干军万马如一人的高超境界。人越多和办事效率越低之间并不是存在必然的因果关系。

我是蓝色背包哥，欢迎关注分享和评论。

我韩信用兵，多多益善！

感谢问答的邀请，看了几个精选回答，这其实涉及到公司管理和运营的各个方面，我觉得有必要就人越多造成效率越低下的原因，站在企业经营的角度全面分析一下：

1、首先是老板的问题。一般是两个维度：第一个维度是老板管理的问题，也就是说老板的管理能力是否与企业的发展一起得到了提升，是否能做到了运筹帷幄，管的合理；第二个维度是老板用人的问题，老板在选人用人上，尤其是高管的任用是否与公司目前的用人规格相匹配，也就是说有没有把合适的人放在合适的位置上。

2、公司的企业文化未有效的形成。公司快速发展的同时，会有比较多的新鲜血液输入，由于公司对企业文化的重视程度不够，没有很好的落地和执行，就会导致每个新入职的员工对本公司的企业文化认同感较弱，很大程度上还以原来的理念和习惯开展工作，造成文化上的冲突，认识上的冲突和行为上的冲突。所以，企业文化在公司快速的发展中，必须要及时达到内化于思、外化于行、固化于体。内化于思是指企业文化要融入到员工的头脑和思想当中；外化于行是指企业文化要融入到员工的言行当中；固化于体是指企业文化要形成员工做人做事的习惯和准则。

3、公司的组织架构不合理。当公司的组织架构和企业发展速度不匹配时，会导致有的部门臃肿，有的部门人手不够的情况。所以，经常会看到有的部门员工加班加到吐血，有的部门员工清闲到聊天打游戏，时间长了，就变成人越多，工作效率越低下的现象。在企业的发展过程中，如何搭建一个符合企业自身优化的组织架构，对于企业以后的发展将起到十分重要的作用。当企业有了清晰的组织结构，企业中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用。而没有组织架构或组织架构不合理的企业更像是一盘散沙，不仅会阻碍企业的正常运作，严重的甚至会直接导致企业倒闭。

4、管理层级太多。公司的管理层级太多，就会出现官僚主义，增加沟通成本，影响企业高效运转。官僚主义使企业经理们相互扯皮，把注意力集中在自己身上而不是顾客和产品身上：它导致人心涣散，降低各部门沟通的意愿，阻碍工作的执行。要彻底铲除官僚主义就必须消除层层繁复的管理层级，也就是做到最佳的“组织扁平化”。

5、岗位职责不清晰。公司是一个大的群体，员工是群体当中的一员，而公司所设置的部门机构和岗位虽然发挥的职能不同，但他们之间是相互影响、相互联系的一个有机整体。所以，员工必须明确知道自己的工作职责是什么，该承担什么样的责任，如何更好的去做工作，什么是不该做的等等。但凡岗位职责不清晰，就会出现责任不明确的情况。同样一件事情，只要超过两个以上的人都负有主要责任，那么，就等于没有人承担责任，出了问题也就都不愿意承担责任。职责不明确，还会造成出现问题处理不及时甚至没人处理的情况经常发生，影响工作效率，也会影响工作质量。

6、公司流程不顺畅。这有两种情况，一种是老的制度和流程，在公司的快速发展过程中已经不适用了，但却未得到及时有效的整改，也就是公司或部门没有及时形成与司俱进的管理体系，造成工作存在真空地带或重叠管理的情况。另一种是企业之前存在部门不健全或一人多岗的情况，当企业招聘了很多新员工之后后，由于制度和流程还未作出有效的调整，老的员工存在惯性思维，就会出现越俎代庖的情况发生，它会严重影响企业的效率。

7、绩效考核方式不合理，流于形式。很多公司的绩效考核一般会存在以下问题：A、考核目标设置不合理；B、考核指标过多；C、考核没有量化；D、考核没有重点；E、考核内容脱离工作实际；F、考核打分流于形式，凭上级主观臆断；G、考核无制度依据，或无执行标准；H、只有提成，没有过程考核。这以上多种情况，都会出现效率低下的问题，所以，企业必须针对不同的部门、不同的岗位、不同的阶段和目标进行有效的考核，避免以上情况的发生。

8、没有良好的晋升、流动机制。企业如果没有良好、健全的晋升机制和通道，就无法培养企业的骨干力量，造成优秀的人才留不住，而留下的员工可能都是混日子，没有创造力或较平庸的人，从而造成人浮于事，推诿扯皮，效率低下的情况大概率发生。所以，企业必须给全体员工创造一个合理、公平的晋升机制，打造一个长期、可持续发展的职业平台是留住人才的关键所在。切记不要用人唯亲，只有淘汰了庸才，才能留住人才。

9、没有系统的协调和跟进。也就是纵向沟通或横向沟通出现了问题。首先，作为上下级在沟通时，上级没有及时跟进，下级没有主动汇报都会出现效率低下。其次，部门间的横向沟通，普遍存在本位主义。主观上认为自己的部门更重要，别的部门离开自己的支持就不能有效的开展工作，造成各自为阵的情况经常发生。所以，如何建立一个内部客户的沟通机制或统一的目标联动考核机制，就成了企业在横向管理和沟通的一个长期话题，这同时跟企业总经理（高管）的领导力和管理方法有着很大的关系。

这个问题问得好，因为这几乎是每个企业的通病。

人越多，越麻烦。

1，人多了，思想多了，每个人都在按照自己的思想往前走，一般来讲没人认为自己的就是错的，别人的就是对的，特别是有一套思路的人。毕竟比把别人口袋里的钱装进自己口袋更难的就是把自己的思想放进别人的脑袋里。说服别人，就相当于别人说服自己一样难。时间在这里消耗了。

2，人多了，面子大了。

1）谁也不愿意在众人面前丢了面子，所以在讨论时候，要为自己争面子，一般多会固执己见，不承认自己的不是最好的。

2）谁也不愿意丢了别人的面子，也不愿意让别人说此人没有全员概念，所以基本上每个人都要点名发言，希望博采众长。

3，人多了碰撞多了，虽说吵架不断，但是好多好的决议，不是在掌声中通过的，而是在争吵中诞生的，有些时候只有争吵才能暴露出问题的所在，才能抓住事物内外的问题。

4，时间不可以浪费，若是相互推诿，满嘴扯皮，这才是最危险，最可怕的事情。但是人多了，这种事情却容易出现，一定要分工明确，前期准备做的越充分，后期工作越好做。

最后笔者希望我们每个人都可以在积极向上的团队中走向巅峰（纯手打望有用）。

（图片选自网络，如有侵权请联系删除。）

专注职场小技巧，通向人生再高峰。

公司制度管理缺陷，在人员合理分工方面存在问题，职责不明，人浮于事，特别是绩效考核机制和晋升机制的非合理化，导致出现＂三个和尚无水吃＂的现象，而这种职场中，出现的问题往往在国企最常见，当然私企由于管理观念的认识不够，同样有此种情况发生。我们在管理中，必须要排除人为思想，管理必须要有科学合理的制度和切实可行的方案，并且加大执行力度，才能改变效率低下的现状。

没有目标，没人统筹，各自为政，比单干肯定要慢，甚至是完不成！

这就是日常工作中常说的沟通，协调，分工，合作。处理得好才有条不紊，否则一团糟，帮倒忙！

这道理跟三个和尚没水喝是一样的。

都把希望寄托在别人身上。互相扯皮，互相依赖。效率低在所难免。

谢谢邀请！

这个问题属于管理科学研究的范筹，一两句话是难以说清楚的。

常言道，人多出懒汉是不无道理的。它讲的就是人越多，就容易导致窝工、消极怠工的现象出现，简称为效率低下。

一个单位、一个部门如果人浮于事，必然效率低下。为什么如此？我认为一是沟通协调难度增大，极易导致推诿扯皮，公说公有理，婆说婆有理，致使一个问题久拖不决。二是上级指令传导缓慢，且会层层衰减，无法及时有效传达贯彻到基层。三是人多想法就多，思想难以统一，共识和合力形成困难，内耗严重。四是普遍存在斤斤计较，讨价还价，相互攀比，得过且过，饱食终日无所用心等问题。

当然，如何有效避免，提高效率，那就值得认真研究，深入思考了。

谢谢邀请。

这种现象在很多公司很多团体都存在。因为大家消息没有互通，没有达成共识，各唱各的调，各部门或伙伴意见不一，沟通成本和协作成本很高，导致严重影响工作效率和工作成果。

这就让我想起了一首歌，一个和尚有水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。

造成这种现象的原因有几种:

1.领导的领导能力不强，没给团队订立明确目标。管理不得力，没能让团队成员达成共识，不能领导大家齐心协力干好事。

2.团队成员责任心不强，老想着依赖别人。

其实要改变，只需要做到3点。

1.定目标

2.定分工

3.定期检查结果，分析差距再改进。

总之，以目标为导向，将工作细分责任到人，就能极大地提升团队工作效率。

希望能帮到你。

很多时候人多反而低效，总的说来就是缺少团队协作精神。自利产生攀比使奸躲责，沟通不畅可使工作出现空挡和重复，对目标的认识有差异会让工作失去重心，另有人员配比等等，人多低效就缘于这些多方因素。谢邀。

人少工作效率高，是因为老板给彼此的分工很明确吧。每个人也知道应该怎么去很好的养成彼此的工作。

人少，没有那么多让人头疼而又无力的头衔。大家都是为公司，公司有利润了。大家才能多拿钱。

反之就是人多情况了，老一辈就会压着新人，然后指手画脚的让其做着做那的吧，然后劳动成果也被他人接收了。

恶性循环吧～有时候就会碰到多做多错的感觉就让人更没有动力了。

钱拿的不多，受的气都快让自己气死了。

所以就成了，你不做，我也不做了。

我们通常所谓的效率低，其实是没有秩序造成的。比如从来不知道自己该干什么。还有既是知道该干什么了，但自己也不会去做。

效率低，本质就是要解决内在秩序的问题。

内在秩序的本质：事前有计划，事中可纠偏，事后可总结，关键是一直可坚持。

记录时间，明白自己的时间去哪里。明白自己做了多少重要的事情

第二写清单，做事情之前先把重要的选出来。不重要的可以不做。

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。不难看出，人多有时反而不一定会办好事情，为什么人越多做事效率越低，个人觉得有以下几点。

领导在组织管理上不得力。我们有的领导在管理上不去思考如何有效的去管理员工的工作，而是随心所欲，胡乱安排，至而造成员工工作事务不对口，专项得不到发挥，使该做的事没法完成。

人多依靠。这是个通病，许多事情失败的症结就在这里，一件几个人就能解决的小事，安排十几个甚至更多人，大家吃着“大锅饭”，相互依靠，或“踢皮球”，让本来简单的事给踢成了“老大难”。

缺乏责任感。如果是一个人做一件事，他肯定会认真做好，换成一群人，除非有一个非常厉害的头带领大家，不然群龙无首就会乱了方正，别说是提高效率，就是能否完成任务还要打问号。

总之，一个企业要想真正提高员工的工作效率，就需要一个会管理的领导，一群负责任的员工，否则，人多依靠，就像一盘散沙，是无法把工作效率提上去的。

谢邀！

人越多越难管理，因为每个人都是独立的个体，在职场上，允许个人有个人的工作方法和做事风格。因此当大家为一件事情服务的时候，因为思维模式和工作方法的差异导致大家想出来的方法各不相同，就会出现反复沟通，甚至无效沟通，让工作进展一直很缓慢，更多时候是工作完成的效果一般般。

01、建立一致目标

我们不得不承认很多职场人在完成一项团队工作的时候，都有自己的小九九。即便有一致的目标，但没有统一的思路，大家还是会按照惯有的思维模式和方式工作，这样就会造成工作过程思路过多，工作效果低下，沟通无效的结果。

《横向领导力》提到：目标整理术，根据希望实现的结果，制订出一组目标。就是说在团队合作中，要所有人都参与制定目标是一件非常困难并且无法操作的事情，但是可以请团队成员在既定任务明确后给自己确定短期目标，并且让团队成员相互了解彼此的目标，这个过程需要持续改善。

这样就可以了解团队成员彼此的目标，在合作过程中就可以兼顾其他人的目标及进度，不断完善和调整自己的目标和进度。

02、计划调整与思考

职场人都有这样的经历，明明说好事这样做，但是偏偏出来的结果不如人意，并非大家故意误解，而是在实施过程中会出现这样活着那样的问题。因此在合作过程中就需要收敛思维，应答大家“共同思考”。

并且在目标不变的情况下，根据实际情况修订计划和过程。让团队成员在工作任务中都有能展示自己的地方，这样才能让大家有激情去完成工作任务。

03、横向领导

古话说：蛇无头不行，鸟无头不飞。在团队合作中，总有人要做出一点牺牲，在潜移默化中引导团队的工作走向与思维模式。这个人大概率不是领导，而是团队中能力最强或者影响力最大的那个人。否则大家各干各的，只能是一盘散沙。

这就需要潜在“领头人”有横向领导的能力，能在团队中起到引导和影响的作用，促使大家能相互谅解，相互支持。

但团队合作真的不是人越多越好，相反有些时候人太多了，只会造成人员成本过高，花费更高的成本却得不到想要的结果。人数不在多在精，但不可否认一个企业的发展离不开人数的增加，这样一来虽说是表面看起来是公司扩大规模，但若是不能管理好，只会让公司内部称为一滩烂泥。

先从人性的弱点来分析。人的惰性与生俱来，当只有少数人可以做事，而且不做事就不可以生存时，那么这些人就会尽力合作，努力做事；当可以做事的人多了，完全可以只由一部分人去做时，人的惰性就开始出现了。三个和尚无水吃的典故就是真实写照。

从人的趋利避害的本能来分析。人类从远古蒙昧时代走来，在最初阶段，人类的生存需要借助相互合作和使用简单工具以及运气的成分来保障，一旦犯错就有可能致命。于是，趋利避害深植于人的思想深处，并作为一种有利于生存的因素成为基因遗传的代码，久而久之成为了人的一种本能。

从多做多错的社会现实现象来分析。人类是在不断的犯错和纠错中成长起来的，原始社会阶段的人类以合作争取生存为主基调，大家相安无事。但自从产生了阶级，于是错误就必须有人来承担，而阶级顶层的错误由下层来承担逐渐成为一种普遍现象。发展至今，甚至连什么都不做也可能召来无妄之灾！也就是现在常说的躺枪。那么做事多者，可能不犯错吗？当然是不可能的！当社会和组织对多做事者的纠错冗余小于做事者可以承受的范围时，愿意主动做事的人，换句话说，愿意主动承担责任的人会越来越少。

从当前社会现实状态来分析。人心难测是一个真实现象，几乎所有愿意主动做事，主动承担责任的人，都会被一些人看做是野心者和不自量力者。他们躲在一旁非但自己不愿意做任何事，还要瞪大眼睛手拿放大镜瞄准那些主动做事主动承担责任者的一举一动，一旦发现些许蛛丝马迹，便无限放大地予以非议甚至毁谤！于是，原来愿意主动工作承担责任的人便心有余悸了，甚至不敢再去做事。

这种现象的产生无疑对社会进步和精神文明建设带来巨大的负面影响，是一种逆人类发展的倾向。

如何纠正？首先还是要提倡与人为善的风气，把人之初，性本善的善激发出来，摒弃“文人相轻”的糟粕是关键。然而，这需要有一个引领全社会共同遵循的作用力的产生。最大程度地扶持主动精神的发扬光大，让勇于做事，勇于承担责任成为一种风尚。与此同时，建立符合人性的纠错冗余机制，这个机制可以客观分析错误成因，提出补救办法，凡是可以补救的错误都应该进入纠错冗余的范畴。

一种好的社会风尚的建立是异常艰难的，但一个多做多错的负面切口却可以在短时间内广泛流传！现代社会已进入准AI时代，我们更需要与时俱进，摈弃糟粕，弘扬先进。思想是光，思维是枪。正确的思想才会产生正确的思维……

让我们共同努力！