如何看待“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”这句话？

这句话的意思是

大公司人多，小公司人少

看上去大公司靠制度管理，小公司靠人情管理，而实际上这句话并不十分准确

大公司也是有人情味的(●—●)，小公司也是有制度管理可循序的(●—●)

我想说的是

真正的管理应该是人性化管理，而人性化管理不但需要考量一定的程序步骤，业务流程的制度化，还需要考量人性在管理或整个管理流程中的参与，以及所谓潜能的发挥的促进作用等等。

总之，管理的终极目标应该是管人或者说离不开人，不能让管理的内容为了完善所谓的制度化而去制定制度，这样会陷于制度管理僵化的境地。

小企业，按照经济规律管理，纳入社会要素。

大企业管理，经济规律，加强，

公司大了，人数多，部门各有分工，当然需要制度管理。这样，才能规范大家，一致行动，产生合力，取得竞争胜利。

小公司人少，事杂，大家分工不明确，利用人情管理，更加合理实用，灵活处理业务，更能有效适应市场。

没觉得

我觉得大公司靠制度，小公司假装靠制度。

一个个比农民企业家还接地气的私企老板，美其名曰引进先进管理制度，实际引进的是先进的罚款制度，有事没事先扣俩钱。

只有文化才源远流长。。。

如字情景表地星，繁华城埴闹店创。人贤个姓乐心情，自由只次旬日常。方变优游知识兴，体会休物修气象。五谷咱粮野物菜，社会集市闹向样！

大公司人多，管理者如果试图通过人情沟通下属成本太大，不能保证一视同仁，且自顾不暇。而通过制度，让所有人感受制度化的无形的约束，有利于减轻管理成本，提高效率。

中国是个充满人情味的社会，无论企业大小及性质，都存在人情管理成分，只不过人情管理的占比多少而已。

谢谢！

“大公司像个国家，小公司像个家庭”从这个层面来说，就能明白“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”这句话的意义所在了。

当一个企业的规模还很小的时候，管理如果就靠制度的话，势必会造成形式主义和没有人情味。而企业规模小的时候，凝聚力也好，团队合作也好，都是靠的人与人之间的情感，而非制度。

当企业做大做强的时候，各部门、各方面的人员躲起来以后，如果再只靠人情，那么势必会早上舞弊、拉帮结派、固化思维等弊端，从而影响公司长远的发展。

这是老鬼的浅谈，入了您眼的话，烦请点赞并关注！

谢谢您！

麻雀虽小，五脏俱全。没有规举，不成方圆。

大小企业都要靠规章制度，智商情商来管理！

大公司人太多不好管理，必须要制定严谨的制度！一视同仁的管理方法有利于公司的正常发展。小公司人少，互相之间打交道的机会多，容易成为朋友型同事，再就是小公司不好招人，人员流动性比较大，工作场所人情气氛好的话，员工能安心工作，人员稳定才能利于正常的工作进度！

没有道理。俗话说，没有规矩不成方圆。不管是大企业还是小企业都要有制度，没有制度管不好企业。

谢。

答曰：现实话，对大公司，小公司的管理而言之，没有什么模式制度，完全以创建公司的人的意志而定。

本来管理制度，是一切单位和企业的生命力。管理制度好，是企业生机的来原。但管理制度中，只有治员工的条款，没有奖励的条款与之相对应，也不符合劳动法，那这个企业可以说将倒闭。

而小公司，对这种奖惩不对应，更是现象百出。且小企业的领导管理层人物，多出自一家人，较相好的朋友伙伴。用人上的员工可能都是“自己人”，出于人情，也就理所当然。都是不成气候的企业做法，也就意味着开业不久就倒闭也。

生命力在于合理的管理制度，企业的发展也在于此。所以，社会上就有“大公司管理靠制度，小公司管理靠人情”这句话流行。

故，不管什么企业，什么公司，什么单位，首先要以人为本，二要依法，三要有良知的去定管理制度，后用于实施，不欺世盗名，不欺人，不欺社会，为优也。

大小企业，其实都要靠科学管理。什么是科学管理？首先，你得知道什么是管理。

管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！

也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！

管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！

当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。

也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。

此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有计划、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！

由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！

一制度是规范企业员工行为的最好方法.一个私人老板建立了一个企业，那么，在企业初期肯定都是用自己的亲戚朋友或者是自己关系非常好的人，奠定了企业发展的基础，然而，企业要发展，就一定要排除这些因素的制约，拓宽用人方式和渠道，加强内部管理，才能做大，制度建设是一个企业发展的关键，如果说企业发展到一定的程度还是停留在感情用人的层面上，就不利与发展;

二-制度建设是企业扩大规模的必要条件，一个企业从小到大，没有制度是不能走远的，制度建设是企业发展的必要条件.人的思想是自私的，企业内部不管的自己关系再好的人，也不能说没有私心，私心的存在就会给企业发展带来不利，建立良好的制度，约束每个人，无论你是老板，还是什么管理人员，制度面前人人平等，才能把企业带向好的发展方向，如果一味讲人情，讲个体，企业将面临的困难就会很多;

三-制度建设是企业发展的助推器.企业要发展，制度是关键，没有规矩不成方圆，每个企业，每个行业，每个人都有一定的制度约束，才能理请各方面的关系，才能更好的发展好.财务有财务制度，人力资源有人力资源的管理规定，一个企业想要更好的发展，就必须建立良好的-适合于企业发展的各类规章制度，才能让企业走的更远.

四-大企业需要文化，文化是影响每个人的潜在内涵，就好比是职业素养的养成.当制度建设不能更好的管理企业的时候，文化建设就是企业的重要方式，是影响企业员工行为规范的重要途径，所以，企业文化建设是一个企业走向更大舞台的必要条件，而且，企业文化随着企业的发展，理念-核心价值观和目标也会随着企业的发展而不断得到发展.

总之，一个中小企业想要得到发展，建立良好的制度是非常关键的.因此，这个企业要得到发展，惟有建立制度，才能改变现状，才能更好的发展..........

谢谢邀请。如何看待“大公司管理靠制度，小公司管理靠人情”这句话？

大公司就象一个国家，小公司更象一个家庭。

国家比较大，人情有一定的局限性，涵盖不了那么大那么广的范围。必须要有一定的规矩做为统一标准，所以国家才会有各种法律法规，用以做为人们的统一的行为标准。大公司的模式是近似于国家的（其实一个大公司真比一个小国家还大），所以要靠制度，一切都必须要有一定的规章制度为全部员工的行为依据。

家庭比较小，而且有血缘关系，亲情人情味比较重，对事物的影响比较大，对一些规章制度是一种极大的冲击。单靠规章制度显得生硬，不近情理。而这种亲情却是维系家庭稳定和正常运转的纽带。这亲情可以使一切不合理的事物变得合理起来。比如打骂，比如娇惯，比如单方面的关怀等等，一切都不是制度能解释的，也不是制度能替代的。小公司因其小，有这种讲人情的便利条件。所以总是在管理上借鉴家庭的管理模式，掺杂进去很多的人情事故，使得公司的管理也有了一些人情味。

靠制度的管理，走的是阳刚的路子。靠人情来管理，走的是阴柔的路数。实际不管是哪一种管理方式，走到极端都是不好的。

单靠人情的管理，会使人心中无法可依，会造成管理混乱，使公司一片散沙，公司不成其为公司。就是一个家庭也不可能没有一点规矩，大小尊卑道德礼节都还是要遵守的。

死卡着制度半点不讲人情也会显得冷血，效果不一定就好，不是说有一个音乐学院的学生，家中老人去世，想请假去奔丧，老师就是不让回，讲究一回就扣学分，还扬言如果学生家一年死四个人，他就会让学生从头学起。真不知这老师家一年死四个人是种什么情况？也或许是他们家没那么多人，因此才敢那么说的吧？总之那制度如果真的把人卡死了也不完美。所以还是在制度中间有一点人情的好。

在这些方面，我们的前人早就给过我们提示，孤阴不生独阳不长。要阴中有阳，阳中有阴。