当员工需要在工作报告中填写领导的不足之处时，应该怎么写？

要委婉的讲出，并且适当的说一下下属的缺点，这样可以给领导留一些面子。

蔓丽帕莉鞋行

工作报告中写领导不足。企业领导为什么让员工写领导不足，还在工作报告中写，目的是什么，每个人都有缺点不足。

领导与员工是管理与被管理关系，员工不可能实话实说。领导只是按计划完成或超额完成工作业绩，就很优秀，企业领导应该了解自己长处，短板在哪，通过学习，新模式，新理念提升自已能力。

最好是不写，你懂的，人性就是这样。

哈哈哈，有一句话送给你，领导推心置腹地让你说实话的时候，一定不能说实话。

首先，如果这个只是一个走形式走过场，或者可以不用填写，一定坚定地写上一个“无”字。

如果，这个是一个必填的项目，一般也不会有这么个必填项，除非有上级文件或精神压着，那么你就根据实际情况，填写一些无关紧要、是似而非的不足之处，甚至是明贬暗褒之词。

比如，如果领导平时比较认真，你就写过于追求细节；比较忙的实干派，你就写忙于工作，理论知识学习不够深入系统；比较和蔼的，就写关心职工，但从严管理略显不足；比较严厉的，就写严人律己，但沟通方式方法还有改进空间。等等。

话又说回来，如果吃不准，最好不填。

员工要汇报领导的不足之处？这真的是在刀尖上跳舞的功夫。跳的好，有肉吃。跳不好，就变成了刀下肉。

介绍三种处理方式。

第一，是曾国藩式的，比如曾国藩对咸丰皇帝不足之处的报告：

皇上啊，你有三个缺点要改：一是小事精明，大事糊涂。二是只要虚名，不求实际。三是刚愎自用，出尔反尔。长此以往，国将不国。

像这样的报告奏折，那是曾国藩对大领导极为不满了，才这么直言。结果自然是咸丰皇帝看到如此奏折后想杀了他的心都有。事后刚好曾国藩母亲去世，曾国藩请辞离开京城回湖南老家办丧事丁忧，咸丰皇帝痛快的批了，叫他赶紧走人，眼不见心不烦…

所以在职场上，一般人若非像曾国藩这样湖南蛮子，不要轻易直接硬刚自己的领导。曾国藩若非后来自己找机会平复太平天国，其仕途可能就从离开北京就嗄然而止了。

第二，是和珅式的，比如和珅对乾隆皇帝的明贬实扬式报告

乾隆皇帝请众大臣提问题，半天没人吭声，怒了：怎么都不说话呀？还真的是没话可说呀？不会吧？

和珅一看情势不妙，马上报告说：皇上，群臣无话可说，无本可奏，恰恰证明吾皇是千古明君啦，吾皇文治武功，实在让三皇五帝、秦皇汉武不足挂齿啊！天下无事，足以证明古人说的好，治不如无为，这实在是皇上之福啊，也是天下苍生之福啊！吾皇万岁万岁万万岁！

乾隆皇帝听的顿时眉眼舒展，哈哈一笑，这和珅马屁虽然拍的过了，但听着就是舒服！于是和珅又给领导长脸了，自然和珅的位置坐的更牢了。

第三，是实事求是式的，就是从领导已经发生的错误问题说出正反两方面的看法。

比如，今年公司业绩目标压力大，我们需要快速扩充队伍才能达成目标，我们从外部引进了很多人才进来。但这个过程中，对人员的选择，培训和任用出现了一些问题，也给公司增添了一些新的麻烦。

我认为这方面是由领导在人才把关和督察方面，由于急需用人太仓促造成的。所以，我建议领导下一年在选人考察方面，需要花更多的时间，同时，我们也一起协助领导来建立公司更客观全面及时的人才跟踪考评反馈机制…

类似这样的给领导不足之处的报告，既是有事实基础，又要肯定领导战略方向和良好的出发点，只是在执行和方法层面出现的问题，作为下属的可以和领导一起对症下药，共同解决！

以上三种方法无所谓高下对错，都是因人而异，因事二异，因时而异。

有时实在把握不准，那就保持沉默。听话照做就好。领导对了，我也跟着对了。领导错了，我也跟着一起担当。有这个态度，也是对领导的一种积极的信任和支持。

何谞雄

橄榄领导力®中心

2019年1月17日

广州

谢邀！

一般员工工作报告中是不会要求写领导的不足。不过很多企业会要求员工进行类似360的考核评价，对领导进行评价和提意见。

在职场中，无论对谁的评价，建议留有余地，即便再不喜欢某些人，也不要表现出来

第一，现官不如现管

既然在人家手底下做事，就得明确一点，这个团队好，领导好，自己才有可能过的好。所以不要轻易拆领导的台。

第二，是人都有不足

非要写领导的不足，就写一些无关痛痒的，比如:性子有些急，对员工非常严厉等等，写一些无关工作能力和管理能力的小问题。

第三，欲扬先抑

把不足和优点放在一起写，多写优点，少写不足，这样才是评价的正确打开方式。