为什么我在公司跟领导相遇，他绕开我走？

换位思考一下。肯定是不想见你，至于原因那就只能自己分析了。但是无论什么原因，都是其次的。最好自己的本职工作，不要过于琢磨领导心思。

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在公司跟领导相遇了，领导却绕开了走。遇到这种情况，换了谁都会心里犯嘀咕的。

思来想去是肯定的，自己到底哪里冒犯了领导，而令领导对自己如此生厌呢？确实够让人纠结的。

下面，我们不妨从几个方面来分析：

1、领导的性格因素：不是每一个领导都具有亲和力的。

不同的领导都具有不同的性格，有的生性严肃，让下属望而生畏；有的比较随和，让下属容易贴近。你遇到的领导，或许就是那种比较严肃、不苟言笑的那种。这类领导一般不愿意去轻易与下属接触，即使有工作上的交流，那也会是就事论事，不轻易多说一句，令人难以走近。这样的领导在公司遇到，避开你属于正常现象，除非你与他平时私交较好。

2、领导的心理因素：与你有生疏感，不愿意与你有正面接触。

有两种可能：

（1）在公司你属于新人，领导虽然知道你，但跟你基本没有什么接触，为了避免碰面打招呼这些繁琐细节，干脆避开。

（2）领导平时虽然与你没有过多接触，但从别人的口中对你有所了解，而且反映不是很好，所以不想正面面对你。

3、领导的主观因素：领导对你的印象不好，看不惯你平时的作派，刻意回避你。

你平时的表现，其实领导都看在眼里，因而对你的印象比较差，所以不想见到你，在刻意回避。

4、领导的客观因素：临时有事或无意中走开。

也许所有的设想都不是原因，而是领导在遇到你时，突然想起一个事需要去处理，这才走开去有其他的事情，并非故意绕开的。

还有一种情况，就是领导无意识地走开，或许他并没有注意到对面的你。生活中其实我们经常也会遇到这种情况，比如说在路上遇到熟人，对方不打招呼的话，我们根本就没有注意到。

在分析了以上几种情况后，提出几点建议：

1、抛开心结，领导的心思不要猜。

事情既然已经发生了，在心里面怎么折腾都毫无意义的。自己也不要去想那么多，有些时候领导的心思也是很难猜的。无论是哪种原因，都要把心结抛开，该干什么就去干什么。

2、要想走近领导首先是尊重领导，适当的攀附没有坏处，这是职场的必修课。

平时要注意尊重领导，利用工作上等各种机会，吸引领导对你的注意，尽可能地与领导走得近一点，这对你职场的发展肯定是有帮助的。

3、做好自己，给领导一个好的印象。

这一点也非常重要。无论是在工作中还是生活上，都注重细节，好好表现，尽最大努力做好自己，给领导留下一个好的印象。

4、如果再遇到领导，要表现出大方得体。

今后在公司也好，还是在其他地方，假如再遇到领导，无论领导是否注意到你，都要主动大声地与领导打招呼问好，千万不能受到这次事情的影响，不好意思去主动打招呼，或者低头走过去，或者提前绕开。要表现出大方得体，彬彬有礼，同时也要让领导感受到你对他的尊重。

以上是我的分析和建议，供你参考。

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这个问题有点玄妙，一般都是员工害怕见到领导，害怕领导当面问自己什么，往往爱在公司远远见到领导，能绕过且绕过，可是的领导为什么在公司绕着你走呢？

有几个情况，我们分析一下。

1.如果仅仅一两次你和领导相遇，领导绕着你走，可能是真忙、真有急事

在职场上，我们顶着各种各样的压力，难免内心非常敏感，无时无刻不渴望得到领导的关注，希望领导能认可自己的付出，更盼着领导能亲自多多指导、帮助自己。但是，领导也有自己压力，有自己的责任和要紧的事，如果仅仅一两次，你在公司跟领导相遇了，领导绕开你走，这很正常的，所以请你不要胡思乱想，努力在自己的岗位上作出成绩才是本质！

2.收起你脆弱的“玻璃心”，在岗位上作出业绩，提升核心技能才是王道！

一个人要想立足公司，一定是凭借着他独一无二的核心技能，一定是他的专业知识，当然，也不排除那些耍心机会来事的、迎合取悦着某些领导，也能上位的人，但终究这样不会走得长远。

你需要做的第一步就是在自身岗位上，塑造好自己自身专业化品牌形象，整合你的知识架构，在工作中，要有优异的表现、良好的声誉或形象、足够的展示。

（1）工作中表现合格与优秀并不同，做完不等于做好。

按时按质按量完成任务只是合格，在琐碎的工作中看见别人忽视的，做到别人遗漏的，透过现象看本质，保持好胜心和紧迫感才是优秀的基准。

（2）职场是一个由不同人组成的社群，好口碑不可或缺。

“任何管理层，在考虑职位候选人时，都会咨询其信任的人。”他人口中的好评价，意味着更大的发展可能。

（3）闷头工作并不是树立形象的好方法。

积极与同事及小组交流合作，内化别人对你的看法，抓住适当时机在短时间内展现工作能力十分必要。比如，当管理层询问你工作时，快速适当地展开，使他对你的工作感兴趣并开始新对话才是核心。而展示的秘诀，就是随时做好准备。

其实，现在互联网上多渠道输入方式非常多，也非常便捷，在线培训、学习，在职学习、进修，也可以通过发表文章、知识分享、社群链接等方式，聚焦更多行业最优秀的人才圈，多多树立自己在行业内的影响力。

所有这些渠道，这些过程，都是对自身进行总结、反思、再次吸收，最终形成自我知识架构的过程。

3.做好向上管理，一定是从主动沟通开始的。

人际关系中，尤其是上下级关系中80%以上的不和谐是由沟通不畅导致的。你和你上司相处不好，往往是因为磨合和了解不够。

你需要了解：你的上司工作偏好是什么？上司希望你如何工作，如何汇报？是早请示还是晚汇报？轻松简单的还是严谨书面的？

这就需要你抓住上司的需求、掌握上司的管理风格或者领导风格是哪一种？（分析型、支配型、和蔼型、表达型，当然还有其他多样化的风格划分）

我建议你可以参考一下这样“配合——融合——实现”的小步骤。

首先，配合。需要从战略上配合上司的工作方式和工作目标。其次，融合。除了配合，你还需要把上司的工作方式、目标和你的工作方式、目标融合起来，达到一种和谐状态。再次，实现。向上管理要求你在辅佐上司的同时，实现你的个人价值的追求。

举个小例子，我们开项目头脑风暴会特别多，在小组开会的时候，你可以多次主动提出自己的观点，表情丰富，有朝气活力；对于领导的观点分析、思考，然后多次积极陈述自己的见解与想法，不断推荐讨论的进程；

同时，坚持小事原则：再小的事，也要引起重视，这也需要你主动的沟通，配合团队积极完成，尤其当你听到团队成员抱怨之时，你该如何思考不让他们抱怨？遇到没人处理的事情时，你会不会主动处理？处理后，你有定期的汇报给上司吗？

再次，主动沟通的目的就是为了主动做事。

主动承担工作，自己掌握工作的质量与进度，保证每一份任务都能发挥你的主动性。

给你分享4个小技巧：

（1）任何时候，你都需要多一份坚持，尤其面对障碍与困难也不要轻易就放弃。

（2）你需要了解并且及时把握机会，尤其领导跟你分配任务的时候；

（3）大家一定要有这样的想法，超出工作要求的绩效表现，工作上多干一点；

（4）事先准备面对一个尚未发生的特殊机会及问题，这就需要你有处理突发问题的思维，并且要勇于担当；

既能独立思考，又具备工作的主动性，平等地对待你的上司，并不刻意回避你跟你上司之间的风险与矛盾。

第三步，双赢——“管理”你的领导

双赢是一种态度，我愿意交流，表达自己的想法与情感，用一种更开放的态度，也是跟你的领导关系更融洽的一项非常重要的技能。用双赢的态度影响老板，是我们职场的常胜法则。

尊重老板并勇于表达自己的想法，会让你赢得老板的尊重与器重；而你的态度，也能推动你的老板以理性与尊重的态度去对待他的下属，进而一点一点影响他成为一个讲理而不霸权的好领导。

4.只要在职场，任何一个岗位、任何一个人，都有它的游戏规则！

《寒战》中有一段经典台词：我服务了香港警队30年，认识不少人，也得罪不少人。不过在这30年，我学会了一件事，就是每一个机构，每一个部门，每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗，第一步，学会它。不过好多人还没有走到这一步就已经死了，知道为何？自以为是。

第二步，就是在这个游戏里面把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩，这样才能勉强保持性命。

所以，打拼职场，尤其是需要把人际关系梳理好，遵守公司里的游戏规则，千万不要触碰领导们的底线，自己赢的上司的器重与信任，赢的更多的晋升空间，乃至加薪，获得更多的机会与平台，希望每一个打拼职场的人都能活得更优秀！

我是文馨，10年知名地产企划总监，第一职场网合伙人，在行行家，多平台认证优质作者，青云计划得奖者，专注分享职场实战方法！欢迎关注我，2019年一起学习蜕变❤️❤️❤️！喜欢文章欢迎转发给你的好友，让好内容被更多人看到！

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绕开你，也许是他有急事，考虑不绕开

你，你遇上他，又会给他递根烟，聊其他

的事，怕误了时间。

绕开你，也许是他不太喜欢你。

绕开你，也许是暗示你，不要在工作之余

跟他谈别的事……

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哈哈，这你应该清楚啊？做为领导如果没有和下属发生严重过节，是不会绕着走的。当然还有另外一种特殊；异性交往越线。还故作矜持。

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