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为什么所有单位都有一些啥也不会干,但是很得领导赏识的人?

2023-08-08 10:13:15 条浏览

首先要放平心态,人生本来就不公平嘛!虽然他什么不干,还能得到领导赏识,说明他有自己的生存之道!

再者说,工作能力和做人,都很重要的!做人不能太耿直。尤其是在我国,人情社会,所以做人要圆滑!




我看了一下大家的回答,说的都很透彻,所以也不想再讲什么了。就说一句自己的体验吧:在官本位体制和观念没有完全破除之前,领导需要的下属永远都是三类:一是干活的,二是出主意的,三是捧场的(第三种是我归纳的,领导心中可能是称为骨干中坚心腹)。其中只有第三种人会被重用。个人愚见,欢迎批评。




一个公司要发展,什么样的人都得有用处。在你眼里看来,觉得这个同事啥也干不了,但人家也能在单位呆,并且还深得领导赏识,一种情况,要不他是公司大领导的关系户,还有一种这个同事做事八面玲珑,老板喜欢,还有一种,能替老板挡事。等等。所以对于干实事的人来说好像不公平,但自己心理要想,只要自己能力上去了,还怕没有伯乐吗?




谢谢邀请。

比较圆滑,能承上启下,也许你就只是会工作,却不会打交道,所以不能去嫉妒别人,你不愿意的别人愿意,那就他们更强。

最后,觉得我说的中听的,给我点个赞吧,比心~




每个人的能力都是不一样的,比如有的人技术特别行,但情商不高口才不行不会说话只会认死理。而有的人呢,整天游手好闲,但却很会说话办事讨领导喜欢,这也是一种能力,这种能力难能可贵。




纠正一下,没有,啥也不会干的人,至少私企没有。

啥也不会干,还吃香的人,八十年代国企中比较多,我当年在企业时就有这样的同事,靠裙带关系进来的,谁还都不敢说他,现在这种事应该少了吧,既使有也还是有用的,打通个关系,这种人还是很有一套的。

所以说啥也不会的人,也留下,必定是有道理的。




这类人太多了




因为这个“啥也不会干”的人一直就只干一件事(也是你不会干的事):讨好领导,所以领导喜欢他




回答这个问题之前,我先提醒,首先正确认识定位你自己。人活在这个社会上,生存在一个团体中,蛇有蛇道,鼠有鼠路。就算是卑鄙小人也有他生存的空间,英雄豪杰也有羡慕嫉妒恨的敌人。况且你怎么能确定领导赏识的人什么都不做,什么都不如你呢?做好自己,他强任他强,清风拂山岗;他横由他横,明月照大江。高明的领导,他会正确选择委以重任的人;糊涂的领导,你又何必在意他错误的选择呢。




任何一个主,身边最好有三种人才:第一种,猎犬类型人才,以年羹尧为代表;第二种,看门犬类型人才,以刘墉(刘罗锅)为代表;第三种,哈叭犬类人才,以和绅为代表。




这些人大概不是什么都不会干,只是TA可能不会干你认为应该会干的事。

对一个组织的领导来说,其职责主要是完成上级安排的任务,并要维护组织的基本安定。要完成上级安排的任务,就必须有熟悉业务、能完成公务的人,这就是你所谓会干事的人。但是,在完成任务之外,领导人是有私利的。排除以权谋私这些涉及违法的事情,你会不会希望工作时有好的心情呢?如果是,领导也一样。既然如此,如果一个下属能够在不影响整体利益的前提下,特别擅长让领导开心,你说领导会不会喜欢他呢?假如你是领导,又会不会喜欢这样的人呢?除此之外,大多数领导肯定是怕被架空、希望出了事有人能替他摆平或背锅。如果一个缺乏业务能力的人偏偏擅长做这些事,换你是领导,会不会喜欢他呢?




职场中个人能力并不出众但却深受领导器重的案例比比皆是,从个人角度来看,其中可能会有如下几个原因:

情商

能力不足情商来凑,在职场中司空见惯,不论在官场还是职场,很多时候情商的重要性往往在能力之上,“见人说人话,见鬼说鬼话”这项能力很多人终其一生都不得其解,而有些人天生就能凭这个本事混的风生水起,一个蒙头干活的人永远竞争不过一个在领导面前留下好印象的人

表里不一

领导不在的时候各种偷懒散漫,领导一出现立马表现的很努力在干活,有领导在场的时候什么活都争着干,领导一转身该干嘛干嘛,这种现场广泛存在于各个职场,而且很难被领导发现,除非有人不想干了在领导面前敞开天窗说亮话,即使如此领导也不一定会相信

善于观察

很其他人不同的是,这类人日常工作的精力不是放在工作上,而是放在观察办公室动静上,一有风水草动第一个得到消息的就是他们,而当后知后觉者恍然大悟时往往已经来不及应变,这也是跟上级搞好关系的重要一方面

马屁拍对地方

人都是有情感的动物,谁都喜欢听恭维的话,只要不是太露骨,恰到好处的恭维能让领导好感倍增,印象好了自然有好处的时候也会优先考虑

总结起来,就是如何能猜对领导心思,在细节上让领导满意,是这些人特有的本事,马屁拍好了升迁什么的自然也比一般人快的多




这社会,就没有啥也不会干的人。人的能力,除了技术,业务及其他专业能力之外,许多人都忽略了社交能力。而且还有理解误区,认为专业能力不强而社交非常厉害的人,是无本事,靠关系。但我们为什么不把搞人际关系理解为协调能力呢?这也是一门本事。

从另外一个角度看来,人才分为三类,人才,庸才,奴才。人才是必须的,优点是有能力,单位要生存,发展,非常需要人才。但由于有本事,所以,有不少人自尊心很强,多数人不说好话,不巴结领导,有时还不听话。

庸才,有时候可有可无,整天忙忙碌碌,但不知道他究竟在干什么。但单位也必须有这种人。

奴才,虽然没什么专业技能,但密切与领导关系,协调同事能力极强,对领导的命令唯唯诺诺,马前鞍后,像跟屁虫一样紧跟领导,长此以往,领导就会对他另眼看待,所以往往会得到领导的青睐,提拔。古今中外,过去,今天,明天都会如此。

个人认为,专业知识,工作能力及社交都同样重要。有时甚至社交比业务能力还重要。




他只是不具备你认为该具备的能力,但他一定具有你不具备的能力。




谢谢邀请:能受到领导赏识的人一定有过人的地方,他会干的你一定不会。别瞧不起人。




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